字节跳动灵活用工管理BP

1、研究全球灵活用工政策法规，分析政策影响，提供战略建议； 2、制定、优化全球灵活用工管理政策与制度，保障业务合规与发展； 3、对接全球业务部门，提供用工方案咨询，协助制定用工计划，确保用工需求落地； 4、建立风险防控体系，审查业务合规性，规避用工风险； 5、维护外部合作关系，协调内部部门，促进业务协同； 6、分析用工数据，输出报告，助力公司决策。

制定和实施淘天&控股集团生态用工策略，对外包供应商进行管理，持续提升供应商交付结果，满足业务方用工需求。 1、生态用工策略：基于国内法律法规和用工政策，研究用工领域趋势，结合对淘天&控股集团的业务发展方向的理解，制定生态用工策略，为业务提供用工解决方案； 2、生态用工供应商管理： 1）供应商运营：从选、用、育、留、汰全流程生命周期对供应商进行管理，不断根据业务需求调整外包供应商管理策略。 2）供应商交付考核：持续优化供应商交付指标及考核机制，对供应商交付质量负责、同时通过不断完善供应商的奖惩机制，牵引供应商提升交付质量。 3）供应商标签管理&资源分配：结合供应商考核结果，对供应商进行能力标签化，根据业务需求匹配合适资源分配。同时，促进供应商之间的良性竞争氛围，并长期优化服务质量和成本； 4）供应商合规&风险管理：明确供应商管理过程中风险点，并定期进行检查排查，确保供应商管理过程合规。 3、用工解决方案提供：对淘天、控股集团用工方进行分层，结合不同业务形态与需求，定制化提供用工解决方案，满足业务用工需求。 4、用工风险&稽核：全流程梳理用工管理过程，确保从运营机制、制度、系统、以及实际用工过程中无用工风险；持续通过对用工数据进行分析稽核、供应商场地检查等方式提升用工合规水位。同时，协同法务、安全等团队持续提升外包安全风险管控水位，并在有外部舆情产生时可以联合协同团队及供应商妥善处理。

1、为大模型数据标注业务提供资源支持，包括但不限于标注人力、数据和其他技术能力，从资源需求提出到推荐/匹配/供给优质众包用户或供应商人力，了解各类资源供给或灵活用工模式，为标注业务推荐最优资源组合策略； 2、为业务过程管理提供支持，负责项目执行过程中的人员管理，包括稳定性、质量表现、成本变化等方向，给出相应的解决方案和建议； 3、做好资源成本分析和管理：定期分析标注业务所使用资源的成本变化，通过对比行业和历史数据，为业务提供成本分析建议，帮助做好价格管理； 4、做好供应商或用户能力沉淀，持续拓展优质资源，绘制库内供应商能力（擅长类型、成本表现和交付质量、满意度等）结构地图，为快速供给做好准备；不断挖掘具备特定价值的人力或供应商，以符合合规流程的方式推荐至业务； 5、探索众包交付新模式：了解众包逻辑，能够搭建市场化的资源供给和业务需求匹配机制，推动标注业务更多使用众包资源完成项目交付。

1.根据公司业务发展战略及业务规划，独立承接业务部门的外包用工（包括但不限于BPO、ITO、HRO、灵活用工等等）需求，确保采购全流程合规。 2.结合业务场景通过多维度成本分析，借助成熟的商务谈判技巧，持续优化外包用工采购成本。 3.分析各行业及其市场发展趋势，持续引入符合资质的供应商，建立资源池。 4.独立规划外包用工采购品类的策略及整体发展方向，夯实采购能力并反哺业务。 5.对复杂多品类采购业务有效管理，寻找共同点并针对性制定细分领域策略。 6.针对外包用工采购特性，发现并有效解决采购流程中的痛点，优化效率。