饿了么饿了么-经营规划和分析-杭州
任职要求
1. 本科及以上 2. 5年以上工作经验，最好在即时物流领域有工作经验 3. 有数据能力，…
工作职责
职责一：战略与预算管理，团队“指挥部”，负责看中长期并分配资源，核心职责：
a. 中长期战略规划：基于对市场格局、竞争对手、宏观经济的研究，制定未来1-3年的发展战略
b. 年度OP：将战略分解为可执行的年度、季度业务目标
c. 全面预算管理：负责整个事业部的预算编制、审核和管控
d. 目标拆解与下达：将事业部的总目标科学地拆解到各战区、各运力线等，并确保前线团队认可和执行
职责二：经营分析与绩效管理，团队“仪表盘”，负责监控实时运营状态并发出预警，核心职责：
a. 搭建经营分析体系：建立一套完整的、可视化的经营数据分析看板，监控每日/每周/每月的核心指标
b. 常态化经营复盘：定期（日、周、月、季）进行经营复盘，分析目标完成情况， 直击问题点和机会点
c. 深度专题分析：针对特定业务问题开展深度的数据挖掘和归因分析
d. 履约创新业务：支持新运力线和新履约模式的前期规划、定价测算及分析
职责三：资源配置与流程优化，团队“效率专家”，负责将分析结论转化为可落地的优化动作，核心职责：
a. 补贴与定价策略：基于数据模型，设计最经济的骑手补贴和定价方案（如高峰溢价、距离补贴、天气补贴）和用户侧配送费定价策略，平衡体验与成本
b. 成本精细化建模：不断迭代和优化单均成本模型，将成本拆解到最细的维度（每公里成本、每分钟成本、取货等待成本等），同时锚定质量和效率，精准定位成本优化机会
c. 运力结构/产能优化：分析专优众等不同运力模式的成本结构和适用场景，为业务部门提供运力配置的最优方案建议
d. 产品和流程优化：与产运团队协同，通过对薪资工具功能的迭代和优化，实现骑手薪资数据的准确性、骑手薪资方案的标准化和透明化、对骑手薪资前端表达的普适性
1、负责字节跳动基础网络商品的预算、测算、定价与结算等经营管理工作； 2、负责构建字节跳动基础网络的单位成本模型，提供成本优化建议并推进方案落地，完成年度成本优化目标； 3、负责字节跳动基础网络的需求管理与资源管理工作，分析网络运营数据，评估网络需求与资源规划的合理性，控制资源浪费，优化不合理的成本投入。
1、负责高德销售平台的规划和建设落地，通过自动化和智能化实现亿级leads和万级销售人员间快速调配分发和多渠道多角色协同作业，支撑千万商家快速入驻经营。 2、独立完成中大型项目的需求分析和系统设计，高质量和高效率地完成核心代码的开发。 3、遵循阿里的研发规范和流程，实现高扩展性设计、高性能和高稳定性的研发交付工作。
1、负责海外电商平台的商家运营产品相关工作，根据商家商品生命周期进行成本、营销投资优化实现业务增长，包含招商入驻，损益，店铺、商品智能投放策略及管理，定价等相关产品。为产品的引入商家规模，店铺运营效率、交易规模增长负责。 2、理解业务场景的商业逻辑，能够结合数据分析和产品设计判断机会，设计不同的产品业务形态优化商家经营链路，建立从目标到策略到执行调优的商家&店铺经营产品体系。 3、结合商家&运营&Local运营小二的需求与问题持续优化产品，不限于设计商业模式、优化运营策略、效率等； 4、建立完善的数据化运营体系，通过数据驱动产品迭代与效果优化，并能挖掘业务机会点，推动产品优化与改进。
1、负责阿里巴巴国际站物流服务与体验运营，针对客户跨境物流异常场景给出整体解决方案，且能识别潜在共性问题并制定改进方案，完善服务标准化建设； 2、通过数字化的服务指标监控，分析客户行为，识别服务需求趋势，并制定和改进物流服务策略，推进整体服务商服务质量交付提升，完善物流服务体系； 3、基于端到端的业务流程与体验痛点，推动跨部门合作，产出面向商家/买家的物流体验优化方案&解决方案，提升客户NPS； 4、基于国际物流行业个性，探索数字化、智能化的模式与工具，推动服务与体验的创新，并基于业务前瞻性判断，对业务方向做整体规划，确保运营策略的落地执行