饿了么饿了么-经营规划和分析-杭州

任职要求

1. 本科及以上
2. 5年以上工作经验，最好在即时物流领域有工作经验
3. 有数据能力，SQL or Python
4. 有专业，有担当，有判断，有深度思考
5. 抗压能力需要很强

工作职责

职责一：战略与预算管理，团队“指挥部”，负责看中长期并分配资源，核心职责：
    a. 中长期战略规划：基于对市场格局、竞争对手、宏观经济的研究，制定未来1-3年的发展战略
    b. 年度OP：将战略分解为可执行的年度、季度业务目标
    c. 全面预算管理：负责整个事业部的预算编制、审核和管控
    d. 目标拆解与下达：将事业部的总目标科学地拆解到各战区、各运力线等，并确保前线团队认可和执行

职责二：经营分析与绩效管理，团队“仪表盘”，负责监控实时运营状态并发出预警，核心职责：
    a. 搭建经营分析体系：建立一套完整的、可视化的经营数据分析看板，监控每日/每周/每月的核心指标
    b. 常态化经营复盘：定期（日、周、月、季）进行经营复盘，分析目标完成情况， 直击问题点和机会点
    c. 深度专题分析：针对特定业务问题开展深度的数据挖掘和归因分析
    d. 履约创新业务：支持新运力线和新履约模式的前期规划、定价测算及分析

职责三：资源配置与流程优化，团队“效率专家”，负责将分析结论转化为可落地的优化动作，核心职责：
    a. 补贴与定价策略：基于数据模型，设计最经济的骑手补贴和定价方案（如高峰溢价、距离补贴、天气补贴）和用户侧配送费定价策略，平衡体验与成本
    b. 成本精细化建模：不断迭代和优化单均成本模型，将成本拆解到最细的维度（每公里成本、每分钟成本、取货等待成本等），同时锚定质量和效率，精准定位成本优化机会
    c. 运力结构/产能优化：分析专优众等不同运力模式的成本结构和适用场景，为业务部门提供运力配置的最优方案建议
    d. 产品和流程优化：与产运团队协同，通过对薪资工具功能的迭代和优化，实现骑手薪资数据的准确性、骑手薪资方案的标准化和透明化、对骑手薪资前端表达的普适性