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饿了么饿了么-销售效能专家-到店餐饮业务

社招全职5年以上销售类-运营地点:上海状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历;
2、5年以上销售运营或销售管理相关工作经验,有本地生活服务行业经验者优先;
3、具备优秀的数据分析与商业分析能力,能够通过数据发现业务问题并推动解决,熟练使用SQL数据分析工具者优先;
4、具备较强的沟通协调能力及逻辑思维能力,能够有效联动内外部资源,责任心强,具备良好的团队合作精神。

工作职责


1、销售流程管理:熟悉本地生活服务业务机理及作业链路,建立并迭代销售流程与协作机制,优化销售作业SOP,提升销售执行效率,做好前端销售团队与总部各部门间桥梁
2、销售效能提升:完成销售执行过程及结果的效率分析,给出效率提升建议,并通过流程优化、管理规则制定、前线中台协同等方式,对一线销售的效率提升负责
3、销售赋能:深入业务实际作业场景,识别并挖掘优秀标杆的作业方法,抽象为可落地可复用的方法论,推广至整个销售团队,对销售能力提升负责;从行业视角出发,整合行业最前沿信息及优秀案例,赋能销售团队,对一线销售的能力提升负责
4、激励与氛围营造:负责设计和优化前线销售团队激励方案,确保考核指标与公司整体战略目标一致,保障激励方案的落地执行,营造良好的激励氛围,推动业务结果达成,提升团队战斗力;
5、销售产品能力优化:从销售效率提升的目标出发,结合销售作业流程,提出销售端产品迭代建议,进行销售端AI支持等;
6、行业洞察与协同优化:持续调研行业趋势及竞品在销售制度、销售管理及销售赋能向的动态,推动销售系统流程优化。
包括英文材料
学历+
数据分析+
SQL+
相关职位

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社招5年以上销售类-运营

1、理解公司业务并捕捉其变化,清楚一线销售的业务链路并深刻理解业务痛点,根据业务目标或业务方向,与业务相关方共同制定业务规划和配套策略落地下沉,推进公司目标实施; 2、负责对合作商组织效能的评估评价体系,对城市的组织配备标准、组织效能以及团队基于业务视角进行评估评价; 3、了解到家业务的全链路运营,搭建城市的目标指定与拆解-考核绩效-过程追进-复盘评价的闭环体系,并形成产品能力。

更新于 2025-08-07
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社招人力资源

我们寻找一位资深OD专家,专注于提升消费电子行业营销、销售与服务(营销服)体系的组织效能。您将负责诊断业务痛点,设计并推动组织变革项目(如销售架构优化、服务网络提效、跨部门协同强化),以支撑市场战略落地,提升客户体验与运营效率。深刻理解消费电子营销服业务逻辑与挑战至关重要。 核心职责 1、体系诊断与洞察: 深入分析消费电子营销服(市场、销售、服务)业务流程、组织架构与协作机制,识别效能瓶颈(例如:渠道冲突、决策缓慢、服务响应滞后、跨部门协作不畅)。 2、变革设计与推动: 主导或核心参与营销服体系组织变革项目(例如:销售区域/渠道模式重构、服务网点效能提升、营销-销售-服务协同流程优化、关键岗位角色澄清)。 设计可落地的解决方案(涉及架构、流程、职责、绩效/激励机制)。 制定计划,管理实施过程与干系人,确保变革目标达成。 3、效能提升与评估: 赋能管理者与团队,推动方案落地,解决变革阻力。 建立评估机制,衡量变革对核心业务指标(如市场份额、销售额、客户满意度NPS、服务效率)的影响。

更新于 2025-07-22
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社招5年以上运营-商家商品运

1. 行业专家,熟悉国际相关品类行情,定期报告市场相关行情,分析相关趋势给出采购策略性建议并落实,与国际源头供应方建立长期直接合作关系; 2. 负责跨境业务美妆相关品类的商品规划、采购管理、供应链管理、库存管理、销售达成等,为生意结果负责; 2. 利润提升:通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能提升; 3. 库存管理:协同品牌及内部供应链、运营团队做好整体销售计划&库存管理,维持健康周转水平&减少风险库存; 4. 供应商开发及管理:负责供应商资源开发及管理并落实供应商供应目录,建立稳定的供货渠道,可靠的供货链路,定期对供应商进行考核及清理。

更新于 2025-08-13
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校招

如果你对快节奏的零售世界充满热情,渴望从零开始构建高效的零售运营体系,并直接推动业务增长,那么这个职位将是你的理想起点!作为我们零售团队的新锐力量,你将负责关键领域的规划与执行,成为连接品牌、门店与消费者的重要桥梁。 核心职责: 1. 终端陈列方案打造大师: -创意落地: 与本地市场团队紧密协作,共同设计与制作吸睛、高效的终端陈列方案。 -优质伙伴缔造者: 精准甄选本地优质供应商,建立长期战略合作伙伴关系,确保方案兼具卓越品质与超高性价比。 -全流程护航: 主导陈列物料的生产安排与进度跟进,确保从图纸到门店上架的顺畅交付。 2. 门店效能升级操盘手: 机制设计专家: 设计并优化门店走访的核心机制(包括标准流程SOP、检查清单、报告要求等),让门店管理有章可循。 3. 促销员管理体系建设者: -战略伙伴构建: 开拓并甄选优质的促销员劳务供应商,建立稳固的战略合作,保障前线人力供给。 赋能前线尖兵: 主导制定并执行促销员标准操作流程(SOP)及产品知识培训,打造专业、高效的销售队伍。 -效能监督官: 建立并执行促销员日常表现监控与督导机制,确保前线执行质量。 4. 终端销量提振先锋: -创新增长引擎: 策划并推动能持续引爆终端销量的创新方案与组合拳,不断探索增长新路径。

更新于 2025-08-18