饿了么饿了么-生态运营专家-杭州/客满

1、参与对外包业务的立项、实施、结算的全流程风险把控，针对风险问题设计并提出合理管控方案； 2、参与外包业务效能评估体系与提效方案建设，推动落地实施有效指导用工效能提升； 3、深度挖掘相关数据，主动发掘问题，推动流程、产品等优化及改善，总结并输出分析报告，反馈外包业务发展问题并提出改善建议体现外包管理价值。

1．深入分析新型智能终端产业动态及市场需求，制定生态运营策略，推动生态体系构建与完善； 2．拓展并维护新型智能终端产业上下游合作伙伴关系，推动生态合作项目的落地与实施，提升生态系统的协同效应； 3．与技术、产品、市场团队紧密配合，产出解决方案拓展应用场景，促成生态合作项目落地；协调内外部资源，确保合作项目按时保质上线。

1. 深度洞察学术生态发展趋势与产学研需求，制定并优化学术生态运营策略，构建产学研协同创新机制，推动科研成果转化与产业落地； 2.拓展并维护高校、科研院所、学会组织等核心合作伙伴关系，建立覆盖重点高校的常态化合作网络，搭建学术资源对接与技术孵化平台； 3.聚焦人工智能、数据安全等前沿领域，主导产学研合作项目的全生命周期管理，包括立项评审、进度监控、风险预警及成果验收，确保项目高质量交付； 4. 构建学术生态健康度评估体系，联动高校等生态机构定期输出前沿技术相关白皮书，策划学术峰会、创新赛事等品牌活动，强化蚂蚁安全与智能实验室在学术圈的科技影响力。

1. 项目管理与执行：可独立负责代理商运营相关项目的全生命周期管理，包括但不限于项目规划、执行监控、风险控制及项目收尾等环节。确保项目按时按质完成，并达到预期目标。 2. 策略合理性反馈与优化：基于对行业发展趋势的深入理解，在推动生态策略落地执行的过程中，可有效的发现并反馈策略的适配性，推动策略迭代与优化，提升代理商运营效率。 3. 生态合作伙伴关系维护与发展：建立并维护与生态合作伙伴的良好合作关系；通过定期沟通了解其需求变化，提供定制化支持方案，促进双方长期合作。 4. 创新思维与实践：积极探索新的商业模式和技术应用，推动代理商运营体系的数字化转型；鼓励团队伙伴采用创新方法解决问题，不断提升工作效率和服务水平。