淘宝闪购饿了么-品牌商家运营（到店中台）-杭州
任职要求
1、本科及以上学历，5年及以上商户运营/商品运营/管理经验；
2、能够将业务目标转换为区域的落地动作，并对运营场景提出设计与规划能力；
3、数据敏感度强，抽象、归纳能力强…工作职责
1、品牌/商品/营销的策略设计和执行。基于公司对品牌业务的定位，及下一阶段目标，设计和执行商户、商品、营销的策略，用以达成对应团队经营目标； 2、品牌商户策略设计和执行。基于商户生命周期，设计制定不同的资源使用政策，合理规划资源使用，推动一线BD团队落地，实现资源使用率最大化； 3、商品策略设计和执行。基于商品策略的特性，做好选商选品的动作，设计不同类型的商户匹配对应的商品策略，且基于商品策略的机会点，制定资源和补贴投入政策，推动一线BD团队落地，通过商品策略带动商户生意增长； 4、营销策略设计和执行。基于节日，活动，营销场景等，设计和执行区域特色的营销活动，提升整体平台曝光和流量的承接； 5、关注并跟进关键项目进展，及时调整策略方案以应对市场变动，推动解决实施过程中的各类问题； 6、协同产品、技术团队不断优化商家后台系统，提升商家操作效率与满意度。
1、负责制定和设计大区数字化（会员）运营的模式和规划策略，以数字化运营促大区业绩提升； 2、负责行业动态、行业信息、客户信息以及痛点收集，规划和建议产品搭建方向，推动业务发展； 3、协同上下游协同，统筹和协调大区内部日常数字化运营工作，能根据策略方向拆解和制定中长期目标，并对目标达成进行追踪跟进； 4、整合资源，对公司的产品、运营、市场和销售以及相关行业资源进行有效整合，推动业务发展； 5、完成结果分析和复盘，能独立对项目相关数据结果分析和过程复盘，进行诊断再给出合理建议或改善意见，阶段性对上级汇报；
1、负责B端商家供给基建管理，围绕商家从新签建店-营业-动销-提产-盘活的全生命周期做精细化运营，提升大盘供给规模和供给质量； 2、承接并理解总部中台策略，保障总部策略自上而下落地，同时收集前线战火反哺，联动各部门确保业务核心问题高效解决； 3、建立业务 SOP 、优化流程、搭建跨部门资源整合及沟通协同链路，推动销售工具生产及迭代以提升前线业务人效； 4、通过业务及市场数据分析，挖掘战略品牌生意增长机会点，促成平台与品牌联合生意计划，实现战略品牌牵引大盘增长，并输出成功案例在全国推广，沉淀可复用方法论；
1、【决策支持】财务BP岗位，协助业务分析投入产出，协助业务决策，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2、【预算管理】业务部门预算管理，包括：制定财务计划、预算分配、投入产出分析、产品定价、落地监控、复盘迭代优化、沉淀标准； 3、【专项分析】能够通过数据分析给与业务策略优化建议，包括：根据分析需求搭建评估模型，形成诊断结论及业务建议，定期复盘跟踪执行情况，持续迭代和跟进。 4、【流程优化】参与BU财务相关业务流程及业务产品的持续优化，并对制度、计划及流程的运行进行分析，提出流程优化建议，协助各BU完善流程制度； 5、【线上化】财务线上化搭建，梳理各模块业务及财务指标，设计、搭建财务诊断模型并实现线上系统化。
1、结合市场行业洞察，负责品牌联合营销项目的全案策划、创意构思、商务沟通，以及项目执行落地，沉淀出对市场和行业有影响力的营销案例showcase。 2、具备资源整合&跨部门协同能力，能够调动内外部优质资源，包括但不限于阿里体系内、全国性媒介、跨界IP合作等； 3、具备线上&线下事件营销策划能力，推进执行落地；独立策划站外市场传播策略，把控活动创意&传播质量，对整体市场声量&影响力负责； 4、拥有较强的营销功底，通过新品包装，营销玩法设计，用户互动链路串联，提升活动整体效率，拿到既定目标结果。