淘宝闪购淘宝闪购-供应链商品高级专家-仓店

1、负责电商供应链的商品货品领域的研发工作； 2、主导和参与系统的需求分析、架构、设计、功能开发、代码评审、单元测试、发布上线等各环节的技术工作； 3、持续优化系统设计，提升系统的性能、可用性、稳定性与可扩展性； 4、承担系统在高可用、高并发、大数据体量环境下的研发和迭代工作。

1. 供应商开发与管理 -独立负责新产品供应商的市场调研、资源挖掘、开发引入及合作谈判，确保供应链多元化和竞争力。 -针对重要品类或新业务需求，进行市场供应商资源调研，保障项目产品的供应能力和创新能力。 -持续优化供应商结构，推动供应商绩效提升和合作模式创新。 2. 供应商策略与保障 -结合目前已有业务线需求，制定并执行供应商寻源策略，提升核心品类产品的供应保障能力。 -建立并维护与核心供应商的战略合作关系，及时解决合作过程中的问题，确保业务顺畅落地。 3. 行业分析与信息支持 -深入了解行业动态，定期收集并分析供应商市场信息，为业务决策提供支持。 -具备敏锐的行业洞察力，能够发现潜在优质供应商和新兴市场机会，反哺公司供应链体系升级。 4. 项目协同与团队建设 -参与供应链相关项目，协同产品、采购、运营等部门达成业务目标。 -能为团队成员提供业务指导，提升团队整体寻源开发能力。

1.商品供应链流程设计与优化：根据公司战略和品类特点，针对不同品类特点制定不同供应链策略，梳理从产地/供应商 → 仓配中心 → 门店/消费者 的全链路流程，设计适合的差异化的供应链模式； 2.制定各品类长期的业务发展规划和实施方案：根据公司业务变化，具备长期战略视角，制定长期的商品供应链发展战略，以及未来业务资源匹配的实施方案； 3.解决方案设计与项目落地：针对业务痛点（如高损耗、缺货、配送延迟），提出系统性解决方案（流程+系统+机制）。主导或参与供应链系统的功能设计与优化。并跨部门协同与推动执联动采购、仓储、物流、门店运营、技术、数据等部门，推动方案落地。 4.数据分析能力：建立商品供应链的分析模型，持续监控分析各品类供应链相关核心指标分析，识别改进机会。 5.新技术与新模式探索：研究并引入新技术（如AI预测、IoT温控、自动化分拣）提升供应链效率。探索产地直供、订单农业、共享仓配等创新模式。 6.标准制定与知识沉淀：制定各品类供应链操作标准（SOP）、KPI体系和监控机制。输出最佳实践，形成可复制的解决方案模板。

1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。