美团内部控制-高级专家（综合内控）
任职要求
1、本科及以上学历，10年以上大中型企业、事务所、咨询公司内控、审计、财经等的甲乙方的工作经验；熟悉内控内审方法论，如COSO，SOX，中国企业内部控制基本规范及相关指引等； 2、负责过大型的内控或内审项目，快速识别高风险领域和关键控制点，具备构建风控矩阵及内控评价的能力及经验； 3、具备从现象中提炼-整理-抽离并形成严谨方法论的能力，有较强的逻辑与架构思维能力，熟络运用SQL并具备较强的数据分析能力； 4、有丰富的项目管理经验，担任过大型复杂项目的PMO，有较强的对模糊度高、复杂度高、跨部门项目的沟通与推动力； 5、客户意识强，深入理解客户需求，从体系上解决问题，而非碎片/散点的处理个案；好奇心强，可以主动复盘迭代；有责无界，沟通坦诚、透明； 具备以下条件优先 1、头部公司的内控工作经验+咨询公司/四大工作经验 2、有数字化风控经验，如建模预警、数据分析等优先 3、有团队管理经验优先
工作职责
1、承担内控BP职责，对所BP的业务线，制定整体内控方案，梳理并形成风险大图，确定重点领域，推进包括风险治理在内的各类内控项目，体系化的解决业务的实际问题，并对各类咨询进行专业解答； 2、落地公司层的管理体系化建设、高风险域治理等的工作，对例如流程管理、权限治理等拉通类的工作，在所负责的业务线推动落地，提升管理体系化、通用风险治理的成熟度； 3、开展内控评价工作，对业财流程设计和执行的有效性进行检查，评估风险管控效果，形成对管理健康度的评价； 4、推动公司关键岗位的管理，通过事前事中事后的各项管控措施的推动落地，提升岗位人员的履职水平及岗位健康度；
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1、结合业务现状，规划设计内控体系建设，并推动内控体系建设的落地工作； 2、梳理业务流程和风险，有效识别业务风险，客观、全面地综合评估内部控制的有效性，能很好地把控风险与效率的平衡，助力业务健康发展； 3、对业务场景中涉及的应用系统链路进行风险分析和监测，利用技术创新等方法建立前瞻性风险管控、风险监测及其它有效管控方案； 4、推动内控的数字化与智能化建设，用数据与技术驱动，结合AI能力，建立并优化内控智能化的最佳管理实践； 5、定期提供内控相关知识和文化的培训，以提高全公司的内控意识和理念。
1. 结合业界实践和业务现状，规划设计蚂蚁国际内控体系建设，并推动内控体系建设（含评价）及落地工作，结合业务流程和风险视角，有效识别、客观、全面和综合评估内部控制有效性，解决方案能很好的把控风险与效率的平衡 2. 协同各风险中台团队及业务、技术部门，设计业务核心风险指标，并进行评估、分析及运营，持续提升支持业务线的风险管理水平 3. 执行或领导团队开展业务及财务内部控制工作或项目，推动公司政策、制度与流程的制订，落地执行，培训公司相关人员，确保内部控制体系在公司内的有效执行