饿了么饿了么-商家商品运营高级专家-上海
任职要求
1.5年以上电商商品运营经验，3年以上非标品类（服装/生鲜/餐饮等）实操经验 2.熟悉行业供给，了解行业或各平台品类规划/渠道/推广/销售/服务/商业化等关键环节，有较强的商家赋能和牵引能力； 3. 熟悉各类商家的运营…
工作职责
1.行业运营 ◦ 通过对市场趋势和用户洞察形成有效策略，基于目标拆解落地品类及商家商品规划，对业务的规模和经营结果负责； 2.商品运营体系搭建 ◦ 设计餐饮商品爆款孵化机制和长尾商品优化的牵引机制，包括选品、测试、资源分配、渠道投放等运营策略； 3.商家赋能管理 ◦ 具备商家视角，建立商家招商管理体系，制定并执行针对各类型商家的招募、洽谈及培养计划； ◦ 通过产品方式，对商家形成有效经营建议，与平台政策咬合，指导其优化商品及营销； ◦ 策划行业特色营销活动，如节日促销，助力商家爆款打造，并带来平台用户增长； 4.商品运营能力基建 与上下游紧密配合，建设和完善商品运营的必要基础能力，如商机挖掘、人货匹配效率等；
1.负责医药大健康类目中，商品/品类运营工作，负责平台商品品类范围及商品sku的构建； 2.负责平台/区域内，主打商品范围、价格定位、商品活动等，月度/季度运营方案制定及落地，提升平台商品运营能力； 3.按照不同商品特征，平台用户特征等，挖掘商品资源，协调平台、品牌等多方制定相应的运营策略； 4.商品分类分层管理，推动区域内订单、GMV、转化率等关键指标增长；对品类增长及商品销量负责； 5.整体统计各类数据并挖掘分析，输出个性化辅导方案，持续完善商品成长体系。 6.日常运营中，根据区域情况，挖局业务创新机会点
1、主导零售前置仓全生命周期运营模型搭建，构建仓效评估体系及分级管理机制，制定生鲜仓店改造、运营的全流程SOP； 2、建立生鲜品类的仓内管理标准，制定差异化温控方案与效期管理体系 ； 3、构建仓店一体化成本模型，优化配送半径与订单密度的动态平衡策略 ； 4、优化促销活动仓配预案机制，设计爆品预包装方案与弹性人力调度模型。
1. 负责天猫美妆商圈业务，从全年业务规划，到落地拿结果； 2. KA和新商家管理：负责天猫美妆品牌的业务发展， KA管理规划制定与执行，帮助其借助天猫平台实现品牌全域发声及目标达成，提升品牌在天猫的渗透率； 3. 商家赋能：掌握品牌商家的发展策略，从平台角度结合市场需求侧供给、商品供给、消费者行为规律，在品牌货品结构、品牌市场营销、内容营销等方面帮助商家，建立与品牌深度合作，支持商家在整个生意链路上的发展； 4. 设计全年营销日历，打造传播大事件：协同各部门，确保负责商家营销活动、品类活动、各频道活动、大促，淘内外活动落地和执行。有效组织和整合商家的营销活动，持续深化和商家的业务合作，扩大活动影响力； 5. 结合消费者购买习惯变迁，整合阿里生态资源，并联动外部的商家全渠道资源，进行全局的把控和有效的整合，实现创新项目落地及SHOWCASE打造。
1. 设计商品业务的订单合单机制和能力，通过产品能力、算法策略、履约链路设计，提升商品业务的商流订单效率、并带来物流履约效率提升和成本节降； 2. 协同物流履约部门建立商物流供需匹配机制，完成从订单规划到运力规划的链路；协同履约部门建立物流降本的能力并有计划的实施物流降本； 3. 通过到店、用户拼单等消费场景的产品能力建立及运营，提升商品业务的服务范围并降低整体履约成本； 4. 规划年度履约能力提升、成本节降的路线图，联动物流、产品、运营部门有计划的实施效率提升和成本节降