饿了么饿了么-商家策略运营（供给）-高校
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上商家运营或策略运营相关经验，有本地生活服务行业背景者优先；
2、具备优秀的数据分析能力，能够熟练使用SQL或其他数据分析工具进行深度洞察；
3…工作职责
1、负责高校商家的策略运营工作，为商家规模增长和健康度负责； 2、结合学生用户需求与市场趋势，输出商家策略，并对接业务团队，确保策略落地执行； 3、协同产品和技术团队，推动相关策略工具和功能的开发与落地，助力业务目标达成； 4、定期输出相关策略分析报告，通过数据分析挖掘潜在问题及机会点，并提出改进方案；
1. 负责高校场景下本地生活供给的运营策略规划与落地，深入洞察高校用户需求及消费行为特征，结合区域特点制定差异化供给运营方案； 2. 围绕高校商户的引入、结构优化与质量提升，搭建供给分层管理体系，推动线上化率提升、门店品类丰富度优化及货架供给升级； 3. 构建高校商户经营诊断模型，识别各类型商户增长机会点，输出可落地的运营策略，提升商户活跃度与经营效能； 4. 联动产品、营销、物流等多部门资源，主导跨团队项目推进，确保供给策略在高校场景中的高效执行与业务目标达成； 5. 建立高校供给核心指标监控体系，通过数据追踪与复盘分析，持续迭代优化运营策略，沉淀可复制的运营方法论； 6. 针对开学季、寒暑假、节庆等关键时间节点，策划并落地供给侧专项活动，保障高峰期供给稳定性与履约能力。
1. 从场景特色出发，做C端导购形式、B端供给和D端履约能力的二次组织，提高细分场景下的土地单产效率，对场景下的订单增长负责； 2. 洞察不同时空（异地、高校、下午茶、夜宵等）下的差异化用户需求和业务机会，产出C/B/D联动的体系化运营方案；作为项目PM，调动多方资源，推动项目完整落地； 3. 深入建设C端用户动线、互动玩法，推动多方产品落地；完善用户标签、补贴策略，推动细分场景下的用户运营策略落地；设计不同场景下的商家供给策略，提升用户转化率； 4. 整合内部资源，寻找流量商业化机会，设计商家参与到场景业务中的商业机制，实现业务正向循环； 5. 制定城市化的场景运营策略，与城市团队协作进行项目落地，沉淀可复制的项目机制、策略模版；与商家运营、物流运营、商业化等相关团队建立良好的合作关系。
1、负责闪购仓校园业务，基于学生人群及供给情况制定高质量运营策略，为交易规模、用户增长、履约体验、经营效率负责； 2、供给拓展：整合生态服务商资源，围绕高校学生人群拓展高质量校园零售供给； 3、商品运营：研究校园场景下的商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，梳理起与交易的因果关系链，并持续优化商品结构及交易转化链路； 4、店铺运营：以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率； 5、营销及用户：拉通平台、商家及品牌商的营销节奏，整合多方资源策划活动。用用户视角出发，以场景运营、会员体系等工具提升高质量客群； 6、履约体验：定向分析商户履约全链路及客户体验环节的问题，结合行业先进解决方案，协助商家进行流程、系统等优化； 7、内外部协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源识别问题和机会，并制定相关解决方案。
1、负责家装五金工具行业及ka商家运营，结合平台策略和产业情况制定行业运营计划并落实； 2、根据线上线下市场、品类、消费者发展趋势，分析行业供需，通过招商或让存量商家发布新品等，驱动行业供给升级并保持优势； 3、洞察消费者行为，产业带变化，发现新的市场机会，培育新的机会品类； 4、针对行业&商家特征，有效整合商家的营销资源，联动品牌高校开展整合营销/品牌品类营销/实现业绩增长； 5、根据运营目标，协调内外部资源，通过一些项目形式实现资源的复用并推动业务目标达成。