高德地图高德销服科技-渠道-到店供给策略运营-杭州

1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。

通过对行业竞争环境及发展趋势的洞察分析，设计商业模式，建立商家管理体系及构建店铺运营矩阵，为品牌提供D2C综合解决方案，实现品牌对消费者直接服务和流转渠道简化，增强品牌在近场业务掌控力和投入效率，并助力平台引入丰富门店供给，带动业绩直接增长及更多收入； 1、负责冰品个护/冷饮/酒水/乳制品/等类目品牌商签约入驻近场官旗并上线运营，基于O2O到家场景，通过店铺运营，类目活动运营以及线上线下互通的活动策略，提升用户转化，实现门店销售增长目标； 2、负责核心品牌商建设，通过深度了解品牌线下分销和线上近场的组织架构和渠道体系，构建品牌官方旗舰店的全国性和区域性供给模型，实现门店数量增长，提升经营质量； 3、联动生态资源（包括但不限于快消经销商，零售商，服务商），借助生态渠道（水站，奶站，前置仓，垂类门店，区域卖场等）为平台构建旗舰店模型； 4、善于数据分析和沟通，挖掘类目运营机会点，并使用数据指导运营工作，沟通合作商家在线上的运营执行落地，同时在团队内部能够通过组织协调承接横向的项目管理助力整体团队达成对应的项目目标。

1、区域营收增长，与代理商形成合力，基于行业*城市视角寻找增长策略，并在过程中在代理商的广告消耗拉升、广告主留存优化和广告主增长等纬度上沉淀标准化动作，同时基于城市特性（行业 * 商家分层）推动 政策、机制、产品优化，为区域商业化收入增长负责； 2、运维能力建设，针对高德到店行业（ 如 休娱/教培/医疗/家装/零售行业），提升代理商运维团队能力，包括但不限于广告营收增长（效果广告、品牌广告）、商家供给质量（好货好价好门店）、运维服务标准提升，并在过程中基于运维效率推动平台运维工具持续优化； 3、服务商运维管理，基于服务商类型，推动服务商运营团队建设，同时基于运维专业化视角，加强属地化运营的有机组合，形成1+1>3的运维系统；

1、区域营收增长，与代理商形成合力，基于行业*城市视角寻找增长策略，并在过程中在代理商的广告消耗拉升、广告主留存优化和广告主增长等纬度上沉淀标准化动作，同时基于城市特性（行业 * 商家分层）推动 政策、机制、产品优化，为区域商业化收入增长负责； 2、运维能力建设，针对高德到店行业（ 如 休娱/教培/医疗/家装/零售行业），提升代理商运维团队能力，包括但不限于广告营收增长（效果广告、品牌广告）、商家供给质量（好货好价好门店）、运维服务标准提升，并在过程中基于运维效率推动平台运维工具持续优化； 3、服务商运维管理，基于服务商类型，推动服务商运营团队建设，同时基于运维专业化视角，加强属地化运营的有机组合，形成1+1>3的运维系统；