高德地图高德-组织发展专家/高级专家-北京
任职要求
期望满足以下背景（不是硬杠杠，可遇不可求，看缘分）： 1、背景：5-10年组织发展相关经验，有咨询背景更好； 2、对组织发展工作有自己的理解、认知、笃…
工作职责
在以下一个或多个领域担任关键角色，如果擅长1或4更佳 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施。 2、根据业务发展需求，识别组织与人员的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估。 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地。 4、整合组织业务数据，组织数据，人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。
我们在寻找一位AI Builder，与我们一起探索推动AI Native转型。 • 结合业务战略，识别高价值场景。将模糊的业务问题抽象成AI可执行的步骤，理顺人与AI、人与人之间的协作关系。 • 面向复杂的业务需求或 AI 场景，将复杂的组织诊断、绩效创新、激励机制等转化为可复用的AI Skill、Tool或Agent，实现生态组织能力的全面自动化提升。 • 端到端推动变革落地，从方案设计到效果验证，独立负责并跑通关键的AI-Native组织流程。
1、围绕业务增长及AI转型目标，深入支持业务团队组织变革，推动组织效能提升、人才战略落地及组织设计优化。 2、主导组织诊断、人才规划及关键人才发展项目，持续提升组织能力、管理者领导力及团队执行效率。 3、运用数据分析及AI驱动洞察，识别组织发展机会，设计并推动组织优化及变革项目落地。
岗位职责： 1、定期开展组织健康度评估，结合集团战略目标识别组织架构、流程、文化的核心问题； 2、人才发展建设，主导人才盘点、梯队搭建、核心人才培养体系设计与落地； 3、文化与氛围管理，推动企业文化落地，监测员工敬业度，制定氛围改善措施。 4、变革与赋能，主导组织变革项目，提供OD专业支持，赋能业务团队。 5、数据驱动，了解行业前沿变革，建立OD指标体系，输出数据分析报告，优化工具与方法论。
1. 参与组织诊断工作。协助开展整体或局部单元的组织健康度评估，通过访谈、问卷，提供客观报告；针对发现的问题，提供改进建议草案； 2. 协助组织管理的变革与标准化工作。在现有实践基础上优化操作规范、工具模板，并支持在业务中的试点与落地； 3. 深度参与公司级人才管理项目。包括晋升、人才盘点、高潜识别等，独立负责某一模块的机制细化、流程优化方案与落地沟通； 4. 开展组织与人才相关数据分析（如管理层级、流动率、人才结构等），为项目复盘、机制调优与管理决策提供数据分析支持。