金山组织发展专家

1、围绕业务增长及AI转型目标，深入支持业务团队组织变革，推动组织效能提升、人才战略落地及组织设计优化。 2、主导组织诊断、人才规划及关键人才发展项目，持续提升组织能力、管理者领导力及团队执行效率。 3、运用数据分析及AI驱动洞察，识别组织发展机会，设计并推动组织优化及变革项目落地。

1. 参与组织诊断工作。协助开展整体或局部单元的组织健康度评估，通过访谈、问卷，提供客观报告；针对发现的问题，提供改进建议草案； 2. 协助组织管理的变革与标准化工作。在现有实践基础上优化操作规范、工具模板，并支持在业务中的试点与落地； 3. 深度参与公司级人才管理项目。包括晋升、人才盘点、高潜识别等，独立负责某一模块的机制细化、流程优化方案与落地沟通； 4. 开展组织与人才相关数据分析（如管理层级、流动率、人才结构等），为项目复盘、机制调优与管理决策提供数据分析支持。

1、理解公司业务和战略，根据公司的组织发展策略提供解决方案，并推动实施； 2、维护及优化OD管理体系，如序列职级、岗位、组织架构； 3、主导COE项目的实施推进和迭代优化，如晋升、绩效、盘点项目； 4、优化HR数据洞察指标体系，并建立其他组织诊断工具和手段。

1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部组织盘点及诊断，提供解决方案，并完成各类组织发展项目。 2.根据业务策略，洞察事业部及各个部门的发展需求，支持组织架构优化，职责梳理及管控模式优化调整，提供相应解决方案并推动落地。 3.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能。 4.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议。