高德地图高德销服科技-电销渠道经理-武汉/北京/杭州
任职要求
1、5年以上相关行业经验，2年以上的团队管理经验；
2、熟悉本地生活，有O2O，互联网工作经验；对渠道, 生态管理等有比较深入的了解；能体系化的培育服务商，并形成规模化复制；
3、有电销管理，渠道管理，经销商管理，合伙人管理等岗位经验；
4、较好的数据分析能力、细致的策略落地能力，沟通能力及商务谈判能力强；
5、能够接受一定频次出差。工作职责
1、负责所辖区域的电销服务商布局及招募策略制定，挖掘优质资源，通过线上、线下多种方式招募并对招商结果负责，定期复盘沉淀招商方法论； 2、协助服务商搭建电销团队、业务培训、机制建设、团队管理，打造一支优秀规模化、标准化作战团队； 3、落地渠道业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导服务商作业，拿到商业化结果，帮助服务商盈利； 4、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商。
1、负责所辖区域的电销服务商布局及招募策略制定，挖掘优质资源，通过线上、线下多种方式招募并对招商结果负责，定期复盘沉淀招商方法论； 2、协助服务商搭建电销团队、业务培训、机制建设、团队管理，打造一支优秀规模化、标准化作战团队； 3、落地渠道业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导服务商作业，拿到商业化结果，帮助服务商盈利； 4、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商。
1、负责高德到店业务中小微企业的业务规划、拓展及广告商业化，制定电销服务商及招募策略，挖掘优质资源，搭建丰富的优质服务商队伍，做好方法论沉淀； 2、参与服务商政策和销售政策制定，用数据和政策驱动指导服务商作业，拿到商业化结果，帮助服务商盈利； 3、进行服务商赋能，提高专业能力，协助并牵引服务商完成销售作业流程熟悉，将服务商优势与平台作业特点结合，更有效地完成业务拓展目标； 4、识别业务风险，传导风控要求，优化风险控制，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商； 5、能够基于业务、战役等特点，进行排兵布阵，搭建健康的人才梯队并凝聚人心，打造一支能战的团队。
①负责生态业务运营管理体系建设，主要包含：标准管理、流程管理、考核管理、激励管理、效率管理、项目管理、知识沉淀等，提升业务在生态职场的标准化、规范化程度，达到提效降本的目的； ②负责生态业务的组织运营工作，完善人员的选用育留环节，搭建生态商赋能体系，促进人员能力成长，优化生态商组织能力，促进生态商运营管理能力提升； ③负责对生态商的管理和考核方案能在生态商内部贯彻执行，按节点部署管理，并达成预期效果，形成反馈； ④负责生态商各业务模块的质量管理和监控体系搭建，监督并检核作业规范、作业标准落地，完成虚假或违规行为的处罚落地，保障业务结果健康； ⑤积极跨部门协调并整合相关资源，推动生态业务开展中的问题及时解决，保障生态业务顺利落地，促进结果达成，并及时总结经验，做好方法论沉淀； ⑥及时处理生态业务中的突发事件或异常事故，通过事前宣导、检核事中积极处置应对、事后复盘等进行风险规避及处置； ⑦积极响应行业发展趋势，在业务智能化发展上能前瞻布局，积极参与，主动发现机会点，并反馈问题，打造生态产品能力升级，推动组织效率和业务效率提升；
1、拆解DCC团队指标，制定团队策略，并将任务分解到每个DCC小组／专员，带领团队完成部门指标； 2、关注各渠道潜客数量，协作完成线上、线下目标量预估； 3、每日抽听前日DCC专员录音并记录问题，检查前日数据及系统录入情况，进行分析，QA 质检监控销售流程； 4、更新与检查每月、周、日的DCC各项报表与看板，对潜客来源、到店、成交、战败等数据进行分析； 5、结合活动内容、常见客户问题输出相关DCC话术，指导、培训DCC专员，提升团队销售与转化技巧； 6、内部总结和问题培训，向业务主管汇报周、月度DCC工作情况； 7、处理突发事件、如客户投诉，部门配合不密切等，确保关联流程有效实施； 8、制定DCC部门人员绩效考核制度，并落实执行，执行领导安排的其他工作。