高德地图高德销服科技-电销经理-武汉

1、负责生态电销BPO服务商的布局和招募，协助生态电销团队组建、培训、管理，打造一支优秀，标准化的作战团队； 2、落地电销业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导BPO服务商团队作业，拿到销售结果，帮助BPO团队盈利； 3、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务结果不达标或作业规范不合格的电销BPO团队；

1、建团队，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围； 2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成； 3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责； 4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持；

1、建团队，团队管理宽幅60-90人，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围； 2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成； 3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责。 4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持。

1、负责所辖区域的电销服务商布局及招募策略制定，挖掘优质资源，通过线上、线下多种方式招募并对招商结果负责，定期复盘沉淀招商方法论； 2、协助服务商搭建电销团队、业务培训、机制建设、团队管理，打造一支优秀规模化、标准化作战团队； 3、落地渠道业务部的拓展策略及销售政策，用数据驱动指导服务商作业，拿到商业化结果，帮助服务商盈利； 4、识别业务风险，传导风控要求，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商。