高德地图高德-业务经营分析专家-信息业务中心
任职要求
1.3年以上商业分析经验，具备优秀的数据分析和文档撰写基本功，有过较复杂的专题分析经验。 2.有良好的业务sense，对数据业务场景敏感，能够横向协同、跨团队整合资源，形成完整的解决方案。 3.熟练使用办公软件，熟练使用sql等数据分析工具 具备以下优先： 1）自我驱动、逻辑清晰，具备良好的沟通和协作能力。 2）有一定的团队管理经验者优先。 岗位亮点: 1、在快速发展的新业务中，对个人有巨大的成长空间； 2、我们有开放直接的工作氛围，以逻辑和事实说话，而不是以层级，我们尊重知识和常识，努力以业务视角思考自身工作。
工作职责
1、基于对本地生活行业的理解和洞察，支持业务规划思考和发展设计，能在关键战略和策略迭代提供专业意见，协助产出短期目标和中长期规划； 2、逐步完善业务的经营分析体系，包括不断梳理输入/输出指标，完成目标拆解和经营分析（数据监控、结果复盘、专题分析等），提升业务经营管理水平； 3、建立经营预警体系，开展问题诊断分析，并制定相应改进策略 4、不定期开展专题分析并制定相应的策略
1、完成绩效方案的顶层设计，推动绩效管理体系的规则、标准、流程的落地实施，推动绩效管理全流程的高效运行； 2、复盘分析与政策迭代，通过数据分析和政策复盘发现问题，推进政策的迭代优化，并为业务提供定制化激励方案牵引业务指标达成； 3、目标拆解与分配管理，建立有效合理的目标分配方法，保障员工目标下发的合理性和及时性，以实现上下同欲指哪打哪； 4、负责绩效落地过程中的与业务部门的协调、沟通、申诉处理等工作； 5、推进数字化的建设，基于政策的迭代变化，联动产品和技术团队迭代结算系统和可视化的能力；
1、根据公司经营规划和业务作业模式，设计业务团队绩效考核方案； 2、通过业务团队绩效考核方案的设计，建立与业务作业导向契合的正向驱动机制； 3、定期回顾、优化，确保绩效方案的运行与业务目标、结果、过程的合理性； 4、分析业务效率，为经营规划提供决策建议。
1. 目标管理与监控分析： - 目标设定与拆解： 参与制定部门业务的关键绩效目标（KPI，如鉴别量、时效、准确率，降本目标等），并协助拆解到具体环节或团队。 - 目标追踪与监控： 负责搭建、维护及优化核心KPI的自动化监控体系与数据看板，定期追踪目标达成进度。 - 偏差分析与洞察： 深入分析目标达成情况，识别偏差、定位根因（如流程瓶颈、资源限制、质量风险等），及时预警并产出分析报告。 - 目标评估与建议： 结合业务实际与数据分析结果，评估目标合理性，为下一周期目标设定及资源调配提供数据依据和建议。 2. 绩效数据管理及优化支持： - 绩效数据线上化： 负责设计、实施或维护各团队人员绩效数据（工作量、单价等）的线上化采集、与流程管理，确保数据准确可靠。 - 绩效数据分析： 基于线上化数据，分析个人及团队绩效表现，评估人员利用效率。 - 异常识别与洞察： 监控绩效数据，识别异常波动或趋势，进行探查分析。 - 优化建议输入： 结合绩效数据分析结果，为绩效评估规则、激励机制及团队管理策略的优化提供数据洞察支持。
1、负责字节跳动全球大规模基础设施资源的成本经营及分析平台的产品设计和落地执行工作； 2、深入理解基础设施资源（例如，物理服务器、机柜、网络带宽专线等）的采购模型、计费方式，经营目标等业务场景，结算、计提、内部经营计量计费流程、计算逻辑设计，成本数据流程可视化； 3、使用科学理念、流程、方法保障基础设施成本数据的持续准确与权威，体系化构建成本分析平台，提升运营效率和指导成本优化； 4、主动发现数据助力业务的机会，通过高价值的分析服务，易用的数据服务，为基础研发的业务决策、管理、运维进行赋能。