高德地图高德-业务经营分析专家-信息业务中心
任职要求
1.3年以上商业分析经验，具备优秀的数据分析和文档撰写基本功，有过较复杂的专题分析经验。 2.有良好的业务sense，对数据业务场景敏感，能够横向协同、跨团队整合资源，形成完整的解决方案。 3.熟练使用办公软件，熟练使用sql等数据分析工具 具备以下优先： …
工作职责
1、基于对本地生活行业的理解和洞察，支持业务规划思考和发展设计，能在关键战略和策略迭代提供专业意见，协助产出短期目标和中长期规划； 2、逐步完善业务的经营分析体系，包括不断梳理输入/输出指标，完成目标拆解和经营分析（数据监控、结果复盘、专题分析等），提升业务经营管理水平； 3、建立经营预警体系，开展问题诊断分析，并制定相应改进策略 4、不定期开展专题分析并制定相应的策略
1. 负责智能体平台搭建中流量对接、效果分析、及商户经营中心等模块建设，赋能智能体生态运转； 2. 准确把握和梳理用户需求，挖掘用户业务中的AI应用场景，规划和构建垂直领域的智能体落地方案，牵引产研开发落地，提供从售前到交付全流程支撑； 3. 配合行业运营完成客户拜访、售前方案交流，负责协同相关资源保障项目的顺利实施落地； 4. 围绕赛道经营策略，构建、经营、赋能合作伙伴生态体系。
1. 数据分析与业务复盘 ● 定期输出销售绩效分析报告，评估多维度业绩表现（行业线、团队、岗位角色）； ● 挖掘数据趋势与问题，提出业务改进建议； ● 提供业绩复盘的数据支持与分析。 2. 数据体系建设与维护 ● 搭建并优化销售绩效数据看板，保障数据质量（准确性、及时性与可追溯性）； ● 统筹销售数据指标全流程管理。 3. 目标管理 ● 参与制定行业线目标并分解至区域、团队及个人； ● 制定周期性业务目标（季度/月度），监控达成进度； ● 分析目标偏差原因，提供改进策略。 4. 绩效政策设计 ● 根据公司经营规划和业务作业模式，设计业务团队绩效考核方案； ● 通过业务团队绩效考核方案的设计，建立与业务作业导向契合的正向驱动机制；
1、完成绩效方案的顶层设计，推动绩效管理体系的规则、标准、流程的落地实施，推动绩效管理全流程的高效运行； 2、复盘分析与政策迭代，通过数据分析和政策复盘发现问题，推进政策的迭代优化，并为业务提供定制化激励方案牵引业务指标达成； 3、目标拆解与分配管理，建立有效合理的目标分配方法，保障员工目标下发的合理性和及时性，以实现上下同欲指哪打哪； 4、负责绩效落地过程中的与业务部门的协调、沟通、申诉处理等工作； 5、推进数字化的建设，基于政策的迭代变化，联动产品和技术团队迭代结算系统和可视化的能力；
1、负责字节跳动全球大规模基础设施资源的成本经营及分析平台的产品设计和落地执行工作； 2、深入理解基础设施资源（例如，物理服务器、机柜、网络带宽专线等）的采购模型、计费方式，经营目标等业务场景，结算、计提、内部经营计量计费流程、计算逻辑设计，成本数据流程可视化； 3、使用科学理念、流程、方法保障基础设施成本数据的持续准确与权威，体系化构建成本分析平台，提升运营效率和指导成本优化； 4、主动发现数据助力业务的机会，通过高价值的分析服务，易用的数据服务，为基础研发的业务决策、管理、运维进行赋能。