虎鲸文娱大麦娱乐-商业数据分析师-大麦演出&优酷综艺&商业化

1、负责大麦平台演出相关业务的商业化工作，围绕演出项目、内容IP、票务场景、平台资源等，设计并推动多元商业化方案落地，提升业务收入与资源经营效率； 2、深入理解演出行业生态及客户需求，结合不同演出品类特点，挖掘品牌合作、联合营销、赞助合作等商业机会； 3、协同内部市场、营销、内容、执行等团队，推动商务方案从售前到执行交付的全流程落地，并对合作效果进行复盘与优化； 4、持续关注演出市场、品牌营销、广告行业及媒体生态变化，输出行业洞察与策略建议，为业务拓展提供支持。

1. 产品商业化体系：负责新产品的c端商业化产品设计搭建及优化，包括但不限于会员体系、虚拟积分体系、付费权益、IP联名/授权等，制定阶段性的营收目标和增长策略，构建商业闭环； 2. 会员体系制定：设计新产品的会员体系、权益结构和价格模型，围绕转化链路进入深入分析，通过用户分层和精细化策略持续提升订阅； 3. 会员功能优化：研究行业内不同产品的会员玩法，围绕Z世代人设计新的会员权益和驱动点，优化会员相关的功能效果，进行用户价值运营以提升ARPU及留存。 4. toB合作及生态共创：负责建立与潮玩品牌、设计工作室、IP方和AI平台等多方的商业合作机制，负责商品谈判、方案共建与执行落地，推动创作者内容的外部变现，探索AI内容在品牌营销、定制设计、授权生产等场景的商业化落地； 5. 数据驱动与营收分析：建立商业化数据监控体系，跟踪关键指标（收益结构、ROI、转化率、留存率等），输出阶段性商业分析报告，指导策略调整与资源分配； 6. 跨团队协作与资源整合：协调产品、算法、设计、品牌及法务等多部门资源，确保商业方案合规与高效执行；主导商业合作标准化流程及合同模板，完善收益分配机制。

1. 产品商业化体系：负责新产品的c端商业化产品设计搭建及优化，包括但不限于会员体系、虚拟积分体系、付费权益、IP联名/授权等，制定阶段性的营收目标和增长策略，构建商业闭环； 2. 会员体系制定：设计新产品的会员体系、权益结构和价格模型，围绕转化链路进入深入分析，通过用户分层和精细化策略持续提升订阅； 3. 会员功能优化：研究行业内不同产品的会员玩法，围绕Z世代人设计新的会员权益和驱动点，优化会员相关的功能效果，进行用户价值运营以提升ARPU及留存。 4. toB合作及生态共创：负责建立与潮玩品牌、设计工作室、IP方和AI平台等多方的商业合作机制，负责商品谈判、方案共建与执行落地，推动创作者内容的外部变现，探索AI内容在品牌营销、定制设计、授权生产等场景的商业化落地； 5. 数据驱动与营收分析：建立商业化数据监控体系，跟踪关键指标（收益结构、ROI、转化率、留存率等），输出阶段性商业分析报告，指导策略调整与资源分配； 6. 跨团队协作与资源整合：协调产品、算法、设计、品牌及法务等多部门资源，确保商业方案合规与高效执行；主导商业合作标准化流程及合同模板，完善收益分配机制。

1. 区域全案统筹与资源调度：主导演出项目从进场搭建到撤场的全周期运营管理，建立并优化区域现场服务 SOP，高效调度现场的多方资源，确保现场秩序，能独立处置突发事件，保障安全底线，并提升用户满意度，打造行业标杆级的线下观演体验； 2. 商业化资源开发与品牌对接：系统梳理演出项目可商业化资源，主动对接品牌方需求，设计适配不同演出品类与场地的整合营销方案，推动品牌赞助及现场商业合作落地，提升演出项目整体商业价值； 3. 现场运营与商业变现统筹：深度介入演出落地执行阶段，统筹现场非票收入的规划与管控，确保商业空间利用率最大化及现场服务体验更优； 4. 客户关系管理与市场洞察：建立并深度维护主办方、场馆方、品牌方等核心客户关系，定期输出区域演出市场动态、竞品动向及客户需求洞察报告，支撑公司商务策略的制定与动态调整，持续巩固大麦在区域市场的竞争优势。