优酷大麦娱乐投资-供应链运营-杭州

核心职责 1. 爆品&市场项目全链路参与 聚焦相关头部 IP货品，深度研究用户画像与消费场景，挖掘具备“出圈基因”的潜力爆品；
制定“种草 → 爆发 → 长尾运营”全周期策略，结合数据模型预测商品生命周期，设计破圈传播路径和关键动作组合。 具体包括： • 联动商品团队完成主推品筛选：基于库存深度、销量表现、代表性评估，识别潜力爆款 • 制定《货品定级标准》 • 参与全年营销推广：多场常规上新、大主题项目、常设店城市限定、快闪限定 • 设计差异化推广策略：参与拍摄企划、宣传物料制作、线下活动、炒作传播、舆情监控 2. 内容营销与场景创新 策划强代入感的内容种草方案（如开箱测评、剧情化短视频、UGC共创活动），结合IP人设打造情感化消费场景；
联动站内外资源（如电商平台、社交媒体、线下快闪），构建跨渠道传播矩阵，实现品效合一的曝光转化。 具体包括： • 策划高传播性内容形式：商品官方开箱照片/视频、博主Seeding开箱、商品展示视频、剧情化短视频、UGC共创活动 • 构建“站内外联动”传播体系： • 线上：小红书/B站/抖音种草 + 微博话题运营 + 资讯号引导 • 本地生活：大众点评/美团/高德曝光 + 本地达人探店 • 线下：主题快闪、新品发布体验活动、限量抽签购 • 搭建达人种草网络，分层投放KOC/KOL，提升内容真实感与订单转化率 • 联动异业资源（商业体、零售品牌、分销渠道）扩大破圈影响力 3. IP长线价值运营 通过爆品热度反哺IP影响力，设计“商品+X”衍生玩法（如限定款、会员体系、虚拟周边），延长IP商业生命周期；
监测用户情感反馈与市场舆情，动态调整运营策略，沉淀IP资产复用方法论。 具体包括： • 设计“商品+X”延展玩法：会员体系打通、新品优先购权益、虚拟周边联动 • 建立三级舆情响应机制： • 动态优化运营策略，沉淀《爆品孵化模型》，支持后续项目快速复制 4. 项目统筹与执行 主导市场活动落地，协调设计、供应链、渠道团队资源，把控从企划到交付的全流程细节；
制定ROI评估体系，量化爆品声量、GMV贡献及IP粉丝增量，输出可复用的爆品孵化模型。 具体包括： • 主导项目全流程推进，使用甘特图、OKR等工具把控节奏 • 协调设计团队、供应链团队、渠道团队等多方资源，统筹推动项目方向落地 • 对内输出《单品营销结案报告》与对外输出《年度爆品白皮书》，推动组织能力升级

1、潮玩产品规划与策略制定。深入调研潮玩市场趋势、消费者偏好及竞品动态等，结合公司品牌定位，明确产品方向、核心卖点与目标客群，制定潮玩产品企划方案； 2、创意挖掘与产品落地。结合流行文化、节日节点及社会热点，挖掘潮玩产品创意，主导产品主题策划，输出清晰的产品需求文档； 3、协同设计团队推进产品设计落地，跟进样品打样、评审与优化，确保产品设计符合企划定位，同时平衡创意性与生产可行性； 4、市场与用户分析。定期收集用户反馈，分析用户对已上市产品的评价，提炼改进方向，反哺新品企划。

1、项目全流程管理 • 制定并跟进项目计划、排期与里程碑，监控研发进度，确保版本按时推进 • 主导敏捷开发流程（Scrum/Kanban），组织站会、评审会、迭代规划会，管理任务拆解与优先级排序。 2、风险与质量管控 • 预判技术、资源及进度风险，制定应急预案；主导功能测试、性能测试及上线验证，确保产品稳定性。 • 建立项目健康度评估体系，定期输出进度报告（周/月报）。 3、团队协作与资源协调 • 协调策划、程序、美术、测试等多角色高效协作，建立透明沟通机制，解决跨部门冲突。 • 管理外部供应商，根据项目需要进行供应商资源的调配与采购，确保交付质量与成本控制。 4、流程优化与知识沉淀 • 制定并推行项目管理规范、工具模板（如Jira/Tapd），持续优化研发流程。 • 组织项目复盘会，总结问题并推动经验落地。

1：负责团队日常管理工作、制定团队年度工作规划和人员培养计划 2：对旅游相关项目进行整体的宣发策略制定、创意策划、执行 3：对整个IP落地演出执行的宣推工作和市场营销工作中的各项活动进行有效管理 4：针对宣推执行工作与协同部门、外部合作方、供应商等进行沟通和协调 5：积极探索和学习适合剧场类宣发的新手段、新模式、新渠道 6：具有较强的学习能力和抗压能力，能够迅速熟悉公司业务，自驱力强，有责任感