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大疆高级供应链数字化专家(采购)

社招全职8年以上数字化建设地点:深圳状态:招聘

任职要求


1. 8年以上相关工作经验,参与过中大型企业复杂业务变革项目,做过采购业务变革、采购端到端流程设计、系统规划到实施落地项目;
2. 有业务洞察力,能结合行业优秀实践和业务问题痛点,快速迁移经验,抓住主要矛盾,主动推动业务变革,简化业务设计,有变革管理方法及经验,采购业务设计及系统规划能力;
3. 熟悉电子制造业企业…
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工作职责


1. 基于对生产采购业务的端到端梳理,明确业务逻辑和关键指标,诊断问题并推动流程建立及持续改进,为组织提供决策支持;
2. 与系统交付团队协作,负责采购领域业务架构、系统架构设计和规范落地,采购端到端的蓝图方案输出,推动供应链数字化持续升级;
3. 建立流程监控及预警机制,通过数字化工具监控流程体系运行,通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革;
4. 持续研究行业优秀案例,学习新的技术和方法,能结合业界优秀实践和业务痛点,推动供应链业务数字化转型和创新发展。
包括英文材料
相关职位

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社招3年以上综合类-物流

1、依据加工标准,协同采购、品控,落地作业标准,迭代业务流程SOP并持续升级,保障加工履约达成。 2、加强工艺工序把控,进行工序进行优化,产线人员配比合理化,提升自动化能力,达成极致效率。 3、协助推进全国NB加工中心仓网建设布局,辅助区域NB加工中心完成开仓、加工能力建设、流程执行落地。 4、协助推进加工系统数字化建设,进行NB加工系统优化,提高商品鲜度,降低损耗。 5、协助推进其他NB加工运营改善及相关供应链优化重点项目。

更新于 2026-01-17上海
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社招8年以上采购

1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化,确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作,精准识别流程痛点,提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版,保障业务实操。 (4)综采内控采购代表,并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 (1)全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统(如 SRM、ERP、费控等)的功能与使用场景。 (2)负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点,确保系统满足业务实操及业务发展需求。 (3)负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 (4)负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理,含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。

更新于 2025-07-24深圳
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社招8年以上云智能集团

在传统内控内审基础上,能运用大数据、人工智能、机器学习等能力和工具,通过数据驱动和自动化、智能化手段,提升业务风险识别与防控效果。 1、风险评估: ● 识别、评估及总结所负责业务领域的风险大图,有计划的进行对应风险治理并持续监控风险水位; ● 具备复杂场景的风控机制的设计能力,能主导所负责业务领域风控体系的建设和完善,建立完整框架包括风险预警、应急预案和风险治理流程; 2、内控检查与审阅: ● 根据管理需求独立开展专项形式的采购内控检查/审阅工作,为有效降低和防范风险提供内控改善建议; ● 能抽象高频、高风险业务场景,将传统抽样逻辑转化为自动化稽核规则,设计及实施自动化稽核程序,尽可能实现业务全检; 3、风险处置: ● 能应对复杂和高风险情况,制定全面的风险处置计划,在风险事件发生后快速响应、果断应对,并能与内外部进行有效沟通推进落实; 4、推动审计/稽核能力产品化: ● 具备敏锐的洞察力,能从复杂的业务流程中提炼出核心痛点,且能将内控管理基线通过数字化手段进行预防及监测,实现实时拦截、分级预警与自动留痕; ● 推动审计/稽核能力产品化,能和数据团队、产品团队密切合作,将成熟审计/稽核逻辑封装为自助看板、轻量级机器人或API服务,确保各项内控措施能高效、正确地植入业务流程,最大程度的推进事前预警、事中干预; 5、改进闭环: ● 推进问题改进闭环及时改进并构建相应的运营保障机制,保障从风险识别到业务改善的落地,防止同类问题再次发生。

更新于 2026-03-23杭州
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社招5年以上信息安全

1. IT软件流程建设:主导企业流程IT的端到端软件开发流程建设,包括需求、方案、体验、架构、开发、测试、运维和安全,并确保流程落地; 2. 外购与外包管理:主导企业信息化系统的采购流程管理、外包供应商管理,建立与供应商的长期双赢合作; 3. 工具与度量体系建设:通过建设和运营软件开发工具链将流程落地,设计完整的效能度量指标体系,将软件开发过程透明化、数字化; 4. 流程专家团队管理:负责带领以上各能力线方向的研发流程专家,提升各维度流程方法、工具与度量能力,规划并推动流程变革专项落地; 5. 交付团队效能改进:建立一套机制,驱动业务线交付团队以统一的流程、工具为基础,持续识别问题并做出改进闭环; 6. 核心目标达成:通过以上的IT组织能力建设,保障整体IT交付的敏捷流畅,需求准时交付,严防重大质量与安全事故,持续提升团队交付能力。

更新于 2025-10-16深圳