大疆高级供应链数字化专家（采购）
任职要求
1. 8年以上相关工作经验，参与过中大型企业复杂业务变革项目，做过采购业务变革、采购端到端流程设计、系统规划到实施落地项目； 2. 有业务洞察力，能结合行业优秀实践和业务问题痛点，快速迁移经验，抓住主要矛盾，主动推动业务变革，简化业务设计，有变革管理方法及经验，采购业务设计及系统规划能力； 3. 熟悉电子制造业企业的采购业务，有生产采购相关业务梳理，SRM采购需求到交付、SCP供应链协同、供应商管理等产品需求分析经验，精通其中1-2个领域核心业务和产品，有流程设计到系统落地的实操经验； 4. 积极主动，拥抱变化，心态开放，抗压能力强，有强烈的责任感和担当精神； 5. 沟通协调能力强，能推动跨部门协作，与业务建立信任与影响力。
工作职责
1. 基于对生产采购业务的端到端梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责采购领域业务架构、系统架构设计和规范落地，采购端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化，确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作，精准识别流程痛点，提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版，保障业务实操。 (4)综采内控采购代表，并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 （1）全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统（如 SRM、ERP、费控等）的功能与使用场景。 （2）负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点，确保系统满足业务实操及业务发展需求。 （3）负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 （4）负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理，含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。
1. IT软件流程建设：主导企业流程IT的端到端软件开发流程建设，包括需求、方案、体验、架构、开发、测试、运维和安全，并确保流程落地； 2. 外购与外包管理：主导企业信息化系统的采购流程管理、外包供应商管理，建立与供应商的长期双赢合作； 3. 工具与度量体系建设：通过建设和运营软件开发工具链将流程落地，设计完整的效能度量指标体系，将软件开发过程透明化、数字化； 4. 流程专家团队管理：负责带领以上各能力线方向的研发流程专家，提升各维度流程方法、工具与度量能力，规划并推动流程变革专项落地； 5. 交付团队效能改进：建立一套机制，驱动业务线交付团队以统一的流程、工具为基础，持续识别问题并做出改进闭环； 6. 核心目标达成：通过以上的IT组织能力建设，保障整体IT交付的敏捷流畅，需求准时交付，严防重大质量与安全事故，持续提升团队交付能力。
1. 基于订单到交付流程的端到端的梳理，明确订单交付和物流业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责订单交付和物流领域业务架构、系统架构设计和规范落地，相关领域端到端的蓝图方案输出，推动订单交付和物流数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动OTC业务数字化转型和创新发展。
1. 基于对产销协同和生产计划业务的端到端的梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地，供应链端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。