大疆高级供应链数字化专家（制造）
任职要求
1. 10年以上相关工作经验，参与过中大型企业生产制造业务变革及端到端流程设计、系统实施，掌握变革管理、流程管理及企业架构方法论，对供应链业务有较强的流程设计和规划能力； 2. 熟悉生产制造相关业务，有制造/工艺/仓储/模具/外协/品质管理等业务梳理、组装/模具MES产品需求分析经验，精通其中1-2个领域核心业务和产品，有流程设计到系统落地的实操经验； 3. 能结合行业优秀实践和业务问题痛点，快速迁移经验，抓住主要矛盾简化业务流程规则； 4. 积极乐观，心态开放，沟通协作能力好，能影响和推动业务、推动变革。
工作职责
1. 基于对生产制造业务的端到端梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地、供应链端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 基于对生产采购业务的端到端梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责采购领域业务架构、系统架构设计和规范落地，采购端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 基于订单到交付流程的端到端的梳理，明确订单交付和物流业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责订单交付和物流领域业务架构、系统架构设计和规范落地，相关领域端到端的蓝图方案输出，推动订单交付和物流数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动OTC业务数字化转型和创新发展。
1. 基于对产销协同和生产计划业务的端到端的梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地，供应链端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
*战略级项目统筹与管理： 1.主导公司级战略项目的全生命周期管理（从立项到收尾），确保目标与公司顶层战略深度契合，推动复杂业务场景落地； 2.制定并优化项目管理方法论（如敏捷/混合模式），牵头搭建跨部门协同机制，提升资源使用效率与交付质量； 3.熟悉酒店和OTA运作模式和方法，有成熟的项目管理经验和成功案例。 *团队领导与赋能： 1.管理专业项目运营团队，制定团队目标、分解任务，并通过绩效考核与辅导提升成员能力； 2.建立项目管理知识库与标准化流程，推动团队向专业化、高效化转型。 *风险管控与创新突破： 1.指导团队识别项目关键风险，主导制定风险应对策略并动态监控执行效果，确保项目稳定推进； 2.推动数字化工具（如AI辅助项目管理、自动化流程）的应用，提升项目管理效率与业务洞察力。 *业务影响与价值输出： 1.参与核心业务战略研讨，从运营视角提出优化建议，推动业务增长与流程创新； 2.定期输出项目复盘报告及行业对标分析，为管理层提供决策支持。