OPPO策划与运营经理（电商方向）

1. 锚定增长的内容顶层设计：基于顺丰C端业务战略与用户需求，制定覆盖短视频、社交平台、私域矩阵、外部KOL合作等全渠道的内容运营战略，明确各阶段流量目标、转化指标与增长路径； 2. 内容策划与创意：深挖C端用户需求，构建精准画像，输出贴合用户痛点的内容策略与创意方向。 3. 内容团队统筹：主导全渠道内容的策划、生产、分发与优化，统筹短视频爆款打造、事件流量引爆、社交平台话题运营等核心工作，曾操盘的项目需实现亿级曝光量及可验证的转化成果（如引流获客、订单增长等） 4. 内容生态构建：整合自然流、付费流及KOL资源，优化流量ROI，实现成本最优与转化最大化

以平板产品为核心，深度联动产品端与渠道端，通过细分场景产品策略制定、全渠道资源整合与精细化操盘，实现平板产品在教育、办公、娱乐、专业创作等核心场景的市场突破，达成销量目标、渠道MS与产品NPS的三重增长。 核心工作职责 （一）产品端核心职责 1. 细分场景产品定位：深度洞察平板用户细分需求，结合产品硬件配置、系统功能，提炼差异化核心卖点，明确各产品线的场景化定位与目标人群。 2. 产品上市与生命周期策略：牵头平板新品GTM全流程规划，制定“预热-首发-持续爆发-迭代升级”的节奏方案，明确上市定价、版本组合策略；针对在售机型，结合市场反馈与竞品动态，优化产品迭代方向、价格体系与卖点传播重点。 3. 产品与场景协同落地：联动产品研发团队，输出场景化功能需求建议；打造场景化产品解决方案，提升产品附加值与用户决策效率。 4. 产品竞争力监控：持续跟踪行业竞品，定期输出竞品分析报告；结合市场数据与用户反馈，提出产品优化建议（功能升级、痛点改进），推动产品迭代与竞争力提升。 （二）渠道端核心职责 1. 全渠道布局与策略制定：规划平板核心渠道矩阵（线上/线下），制定各渠道专属推广策略、定价政策与激励方案，实现渠道精准覆盖。 2. 渠道资源整合与协同：深度联动各渠道合作伙伴，统筹渠道资源，推动平板场景化展示与体验；协调供应链与渠道库存分配，确保供需平衡，提升渠道周转率。 3. 渠道活动策划与落地：牵头各渠道营销活动（如电商大促、线下体验会、教育渠道合作推广、政企采购招投标），制定活动方案、统筹预算分配与执行落地，对活动销量、转化率与渠道ROI负责。 4. 渠道赋能与管理：建立渠道赋能体系，为渠道合作伙伴提供产品培训（场景化卖点、解决方案）、营销物料支持（场景化海报、视频、案例）；定期走访核心渠道，监控渠道执行效果，解决渠道运营中的痛点问题，维护优质渠道合作关系。 （三）跨部门协同与数据优化 1. 联动市场、销售、供应链、等部门，同步产品节奏、渠道需求与市场反馈，协调资源支持，确保GTM策略高效落地； 2. 建立平板GTM数据监控体系，追踪各渠道销量、渗透率、用户转化等核心指标，定期输出复盘报告，迭代优化产品策略与渠道动作。

热点事件营销策划与执行：实时追踪社会热点、行业趋势及大促营销节点，快速策划拉动用户参与及复访的整合营销方案，结合电商特性设计创新玩法（如限时闪购、明星带货、IP联名）。设计用户参与链路与互动机制（如任务裂变、UGC征集、直播互动玩法），通过游戏化运营放大商品热度，提升用户活跃度与购买转化。对DAU、GMV、用户留存等核心指标负责。 用户心智建设与品牌营销：通过热点事件强化平台差异化认知（如“潮流风向标”“极致性价比”等），提升用户粘性与复购率；结合社交媒体、KOL/KOC矩阵策划话题传播，实现破圈效应。 跨部门协同与资源整合：联动商品、运营、技术团队，优化站内流量分发（如搜索关键词、首页资源位），确保活动曝光最大化；整合品牌方、MCN机构等外部资源，撬动联合营销机会。 数据驱动与效果优化： 监控活动数据，实时调整策略，沉淀可复用的营销方法论。

1.负责商品运营策略制定与执行，包括商品上架策略、菜单设计优化、价格体系管控及促销活动策划，确保商品组合最大化业务价值。 2.根据市场趋势、用户需求和竞争情况，优化商品结构和定价策略，提高销售转化率和毛利水平。 3.与产品、销售、市场及数据团队紧密合作，推动商品相关功能落地，制定标准化的商品运营流程及规范。 4.分析商品销售数据和用户行为数据，定期输出商品运营报告，并提出优化建议，持续提升商品运营效率。 5.领导并培养商品运营团队，明确目标、分工与绩效评估，提升团队整体专业能力和执行力；沉淀可复制的商品运营最佳实践。