vivo运营质量管理经理
任职要求
①本科及以上学历，专业不限，英语满足日常工作需要; ②五年及以上采购领域工作经验，特别是熟悉生产采购业务流程及业务逻辑； ③数据分析、数据挖掘能力强，工作细致，原则性强； ④成就意识强，善于洞察，思维活跃，沟通能力佳，抗压力强，有责任感、有大局观； ⑤具备大厂原材料采购岗工作经验者优先。
工作职责
根据采购部门愿景和运营质量管理框架，实施科学精细化管理，提升组织效率，达成组织绩效目标； ①优化岗位胜任力模型，组织能力建设与赋能培训； ②战略管理，部门年度重点工作计划，开展任务管理、实施过程质量管理，保障重点工作目标达成； ③核心业绩指标看护，信息机制运营； ④参与采购流程建设，处理各项部门运营事务； ⑤开展专项业务稽查，识别问题，管理改进。
1、参与手机营销PCT（商业化）项目，组织项目目标的制定和落地，对新品上市活动进行过程度量，组织项目内上市前质量相关风险和问题的分析、评估和改善，跟进决策和结果； 2、组织营销系统各业务模块代表对PCT项目的主要交付件和策略方案的创意、效果等进行评审，并跟进评审问题闭环；对上市前营销物料、素材的点检审查，促进项目营销内容质量提升； 3、根据PCT项目运作的情况和业务需求，持续建立完善项目质量流程规范。
一、 1. 主导部门及项目全生命周期运营质量管理，搭建/维护质量管控体系，制定质量目标与考核标准，确保与公司战略及行业规范对齐。推动质量工具在项目节点（如需求冻结、试制、SOP）中的深度应用，识别流程断点并优化。 2. 建立多层级运营检核机制（定期审核+专项检查），通过过程审核、交付物评审等手段系统性发现部门/项目运营问题，输出风险预警及改进建议。主导问题根因分析，协调研发、制造、供应链等部门推动问题闭环，跟踪验证改善效果。 3. 车型或创新项目管理，项负责项目开发过程管控；制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成；识别项目中的风险并制定落实风险应对方案；项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。 4. 支持公司项目管理领域内数字化系统建设，支持AI工具在项目管理流程中的提效使用； 5. 根据公司、部门要求，承接部门职责范围内的新业务拓展。 二、
1、有效执行仓储运营及质量改善有关管理制度、操作标准、作业指令，提升仓库运营能力和质量水平； 2、推进仓库精益项目，持续改善作业流程、合理控制人员投入，提升运营效率，降低运营成本； 3、日常开展库存货品、库内资产盘点以及安防工作，有效落实人员作业安全教育，确保商品、资产、人员等安全； 4、协助销售、运营、财务等市场开发、客户运维、账单核对，挖掘增值渠道、提升仓储收入； 5、全流程挖掘、满足仓储客户服务需求，有效改善运营质量水平，不断提升客户满意度； 6、搭建、培养仓储运营管理团队，有效开展团队建设活动，改善员工工作氛围，提高员工满意度
1、有效执行仓储运营及质量改善有关管理制度、操作标准、作业指令，提升仓库运营能力和质量水平； 2、推进仓库精益项目，持续改善作业流程、合理控制人员投入，提升运营效率，降低运营成本； 3、日常开展库存货品、库内资产盘点以及安防工作，有效落实人员作业安全教育，确保商品、资产、人员等安全； 4、协助销售、运营、财务等市场开发、客户运维、账单核对，挖掘增值渠道、提升仓储收入； 5、全流程挖掘、满足仓储客户服务需求，有效改善运营质量水平，不断提升客户满意度； 6、搭建、培养仓储运营管理团队，有效开展团队建设活动，改善员工工作氛围，提高员工满意度