vivo运营质量管理经理

1、参与手机营销PCT（商业化）项目，组织项目目标的制定和落地，对新品上市活动进行过程度量，组织项目内上市前质量相关风险和问题的分析、评估和改善，跟进决策和结果； 2、组织营销系统各业务模块代表对PCT项目的主要交付件和策略方案的创意、效果等进行评审，并跟进评审问题闭环；对上市前​营销物料、素材的点检审查，促进项目营销内容质量提升； 3、根据PCT项目运作的情况和业务需求，持续建立完善项目质量流程规范。

根据采购部门愿景和运营质量管理框架，实施科学精细化管理，提升组织效率，达成组织绩效目标； ①优化岗位胜任力模型，组织能力建设与赋能培训； ②战略管理，部门年度重点工作计划，开展任务管理、实施过程质量管理，保障重点工作目标达成； ③核心业绩指标看护，信息机制运营； ④参与采购流程建设，处理各项部门运营事务； ⑤开展专项业务稽查，识别问题，管理改进。

职责描述： 1、AI应用： ①了解行业AI应用动态以及公司内部AI部署情况，及时做好内部的业务场景需求适配与内化落地。 ②匹配业务需求&管理关切，梳理AI应用整体规划，拆解行动计划并协调内外部资源推进落地。 2、质量运营： ①制程数据与风险预警：整合供应商端制程、进料检验（IQC）、vivo 产线及市场售后的全链路数据，构建 “四位一体” 的数据链具备前置预警与溯源能力，助力业务实现质量左移预防。 ②过程管理质量提升：应用PPDR方法论，基于业务场景细化需求，打通数据及AI智能化应用，提升过程管理质量，实现业务价值闭环。 ③数据驱动的业务运营：建立度量平台，打通周边系统，完成数据治理，形成数据链，开发可视化看板，AI智能体加持，实现业务运营的智能分析与决策支持。 3、IT管理： ①负责承接部门业务战略与核心目标，洞察业务需求，主动规划IT解决方案以赋能业务增长，搭建并完善符合器件业务发展的IT管理体系。 ②统筹IT需求管理&规划，作为业务与IT的桥梁，深度参与IT业务方案设计，争取IT资源保障系统高质量开发与上线，并做好在业务部门的推广。 ③做好IT模块运营，跟踪系统使用情况，推动系统功能的敏捷迭代与业务效率提升。

一、 1. 主导部门及项目全生命周期运营质量管理，搭建/维护质量管控体系，制定质量目标与考核标准，确保与公司战略及行业规范对齐。推动质量工具在项目节点（如需求冻结、试制、SOP）中的深度应用，识别流程断点并优化。 2. 建立多层级运营检核机制（定期审核+专项检查），通过过程审核、交付物评审等手段系统性发现部门/项目运营问题，输出风险预警及改进建议。主导问题根因分析，协调研发、制造、供应链等部门推动问题闭环，跟踪验证改善效果。 3. 车型或创新项目管理，项负责项目开发过程管控；制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成；识别项目中的风险并制定落实风险应对方案；项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。 4. 支持公司项目管理领域内数字化系统建设，支持AI工具在项目管理流程中的提效使用； 5. 根据公司、部门要求，承接部门职责范围内的新业务拓展。 二、