vivo硬件测试项目经理

1、以总体项目目标实现为导向，负责Android手机OS项目全生命周期管理，对项目的VQCT负总责； 2、负责Android手机OS项目整体测试计划（甘特图、里程碑计划等）的制定、维护和跟踪，同时推动&审视外部计划的合理性，确保基线项目节奏稳定推进； 3、整体把握Android手机OS项目IR价值点需求中的技术指标、适用场景分析、价值点验收有效性等统筹与分析，从用户及测试视角对价值点需求提出问题与建议，支撑价值点验收有效落地； 4、统筹并推动SR需求相关的产品需求定义、开发概设、UED交互视觉等各阶段工作及完成计划，为测试方案输出提供前期必要条件； 5、结合项目目标，推动OS项目组各领域策划，分阶段校准版本目标，实时监控项目进展，确保按时达成各节点要求； 6、负责多领域出现复杂问题的解决通道搭建与快速拉通，快速明确问题方向，支撑问题收敛与解决； 7、监控研发状态与问题解决效率，整体把控OS各软件领域交付进度、过程质量管控、风险问题识别、资源成本、效率提升等，支撑实现项目的高质量交付。

1、负责XR项目的整体质量保障和测试协调工作，保证测试工作有序推进，不断提升测试的业务服务质量，并通过测试流程和方法创新，努力提升研发的质量和效率； 2、负责测试团队技术建设、技术人才培养、测试效率的提升； 3、制定测试计划，设计和执行测试用例，进行缺陷跟踪和质量分析等，对项目研发和测试流程进行优化，提高整个项目的交付效率； 4、负责软件工程质量相关技术方案制定和推进； 5、负责团队的测试技术方向指导和演进、引领团队测试技术的发展； 6、负责跟进项目IPD流程的落地，识别风险，并配合项目方降低风险。

1. 项目前期规划：依据项目需求及市场需求，进行硬件项目的可行性研究，涵盖技术可行性、成本预算、时间规划等维度，制定详细项目规划，确定项目目标、范围及关键里程碑，把控项目方向 2. 技术把控与决策：深度参与硬件产品设计，从技术层面审核设计方案，确保其满足项目需求与行业标准，解决硬件开发过程中的技术难题，对关键技术问题做出决策。关注行业技术发展动态，引入新技术、新工艺，提升产品竞争力 3. 项目进度管理：制定项目详细进度计划，合理安排各阶段任务时间，跟踪项目进度，定期收集项目进展数据，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度延误问题 4. 质量管理：建立硬件项目质量管理体系，制定质量控制计划与标准，把控硬件设计、开发、测试等各环节质量，组织质量评审与测试，对不合格产品或环节进行分析整改 5. 成本控制：编制项目成本预算，涵盖人力、物料、设备等成本，监控项目成本支出，分析成本偏差原因，采取措施控制成本，避免超支。在保证项目质量与进度前提下，优化资源配置，降低项目成本 6. 供应商与合作伙伴管理：负责硬件项目相关供应商与合作伙伴的筛选、评估、谈判及合作关系维护，确保原材料、零部件供应稳定，价格合理，质量达标。与供应商和合作伙伴共同解决合作过程中出现的问题，保障项目顺利进行 7. 项目交付与验收：组织硬件项目的交付工作，确保产品按时、按质交付给客户或下一环节部门，协助客户进行产品验收，处理验收过程中出现的问题，收集客户反馈，为产品后续改进提供依据。

1、根据项目PM提供的项目计划主导组织制定硬件领域计划并管控落实； 2、快速准确分析理解客户的硬件需求，组织研发岗位评估，并给出解决方案。对于客户测试、验收、售后硬件问题做跟踪解决，提供客户良好服务； 3、项目立项初期，组织汇总项目硬件风险评估，推进改善过程并跟踪解决关闭问题； 4、跟踪硬件测试，对于测试问题推进解决，提交回归测试，跟进解决结果； 5、作为各平台部门硬件对接窗口，对于需要其他平台部门共同解决问题需要主动推动解决； 6、项目硬件团队组织者和负责人；协调硬件内部资源，等岗位工程师主动推动项目正常进行。