vivo终端管理组高级经理
任职要求
-本科及以上学历，5年以上终端零售多模块经验，具备2年以上海外新兴市场团队管理经验者优先。 -精通终端零售全链路管理，在终端运营、培训体系、人员发展、终端形象四大模块中，至少对两个及以上模块具备成功项目…
工作职责
核心职责： 1.业务增长与策略落地： -主导拉美市场终端零售目标的分解与落地，对终端销量及市场份额提升负责。 -统筹年度终端预算、业务计划（BP）及核心策略的制定与执行，确保资源投放。 2.终端运营体系优化： -全面统筹终端形象、终端运营、培训推广、人员发展四大专业线，建立模块化、标准化的运营体系。 -主导优化零售业务流程与核心工具，提升从总部策略到代理落地的全链路效率。 3.组织效能与人才发展： -负责终端组织能力建设，完善管理机制，保障团队的高效能产出。 -搭建并持续运营终端人才梯队，完善覆盖一线导购至管理层的培训与发展体系，确保核心人才供给。 4.代理赋能与协同： 深度赋能各国代理团队，提升其政策理解、活动执行与终端精细化运营能力，共同达成零售目标。
1）团队管理与能力建设，负责拉美大区洞察团队培养与方法论升级 2）负责拉美人群研究与洞察转化，指引各业务模块制定长期策略，充分利用公司内外部资源和手段（包括定性、定量、大数据、竞争数据、市场数据等），围绕核心商业问题，专业严谨地与产品、营销团队一起制定和实施调研方案，保证各节点高质量输出，直接支撑产品规划与产品定义相关决策与营销投放 3) 负责拉美产品全生命周期追踪：从需求分析，研究规划，方案设计，和执行落地的全过程追踪，评估上市前产品表现前测、上市后营销表现，为产品规划、定义及营销推广提供优化及决策支撑（如外观/配置测试、AIPL复盘、NPS复盘等） 4) 负责拉美专项研究：围绕重要业务模块，加深对目标消费者在特定场景的需求偏好洞察，帮助业务梳理并识别该模块的工作机会点（如消费者三大场景核心场景全链路研究、终端形象研究等）
海外终端推广组总监/高级经理 1.作为组织负责人基于公司全球战略、产品规划及各区域差异化发展需求，制定海外终端能力建设的整体策略与年度规划； 2.协同产品、市场、销售等相关团队，主导新品零售GTM路径设计，确保从“总部规划”到“战区落地”全链路打通； 3.组织产品卖点提炼、培训资料标准制定与终端体验工具开发，确保销售路径中“触达-驻留-转化”三步有效发生； 4.构建海外零售能力分级发展框架，结合不同市场阶段，分层打造关键销售岗位能力模型，主导关键角色（如培训室、督导、Top导购）梯队建设与复制机制，建立海外终端场景的分类分级方法论，识别不同类型门店的运营重点与能力差异，并提炼典型市场成功路径，形成标准化经验包，推动在更多国家的本地化复制与创新； 5.管理团队项目节奏、资源投入与跨部门协同效率，确保重点项目如期、高质量交付； 6.赋能团队成员成长，打造具备“策略思维+一线视角+执行能力”的专业队伍。
1.负责公司桌面运维管理工作，建立并完善桌面运维管理流程以及操作SOP，提升桌面运维整体工作效率； 2.负责桌面端硬件设备资产管理，设备维护与故障处理：如PC电脑、打印机、会议设备、考勤门禁等； 3.维护NAS网盘、SSLVPN、桌管、杀毒等系统的日常运维与权限分配； 4.负责桌面端操作系统与常用办公软件软件/专业软件安装、维护、故障处理等； 5.完善优化桌面运维知识库与管理制度，向组内其他终端运维人员赋能，提高桌面运维技能水平，制定桌面运维考核指标； 6.协助完成简单网络问题处理，终端安全实施维护等工作。
1.负责移动、PC游戏产品测试工作，包括功能、自动化、性能，兼容性等维度，保障项目顺利发布； 2.能够根据项目中遇到的问题进行技术研究，工具开发都手段针对性的解决问题，并提升测试效率和输出质量； 3.能够良好的与项目各渠道进行良好沟通，挖掘问题并推动问题落实与解决。