顺丰资产管理专员

1. 负责样车全生命周期管理（验收、调拨、报废），对常用运营指标进行监控，及时识别异常并推进解决； 2. 负责车端硬件如激光雷达、电脑、硬盘等设备管理，建立采、进、借、还、盘的资产闭环链路，建立明晰可追溯的资产管理台账，配合团队完成设备管理工作； 3. 建立库存管理健康度面板，建立常用件、易损件的资产健康度预测机制，为项目提供资源支持； 4. 负责对接各类设备采购需求，协助PM完成激光雷达、笔记本电脑、硬盘、逆变器等车端常用设备的管理、使用与维修。

1.制度流程设计：协助统筹制定集团统一的资产管理规章制度、流程及标准，涵盖资产全生命周期管理（从采购立项、验收使用、调拨处置到报废核销）的各个环节；形成一套标准化、分级分类的管理体系； 2.跨域协同管理：协助推动集团与子公司、各业务板块间的资产管理协同，建立资产信息共享平台与分级管控机制；定期组织资产管理制度宣贯与培训，监督各单位执行情况，通过巡检、审计等方式确保制度落地，协调解决跨部门、跨地域的资产管理问题； 3.数字化体系搭建：协助牵头规划集团资产管理数字化转型方案，引入或优化资产管理信息系统，实现资产数据实时监控、动态分析与智能预警；优化系统功能对设备利用率进行有效分析，提升管理效率与决策科学性； 4.风险与决策支持：识别设备闲置、合规性等潜在风险，制定防控预案；输出集团级资产管理分析报告，为领导决策提供数据支撑与建议。

1. 负责全球资产体系的搭建及资产管理； 2. 资产全生命周期的监控：从资产的采购需求、采购订单、采购入库、领用、维修、报废等业务监控，防范实物流失、人为损坏、过度闲置； 3. 资产调拨管理：负责资产调拨的审批、更换资产卡片（标签）工作； 4. 维修&报废处理：不定期对损坏资产进行维修分配，无法达到使用标准的资产，合理进行统一处置，并统计维修&报废数据信息； 5. 资产台账管理：建立资产台账，做到账、卡、物相符，同时保证资产台账与财务账一致，定期输出不同品类资产数据分析报告。

1、负责资产的日常管理，含资产验收，资产贴标，资产盘点，资产放行，离职交接跟进，报废跟进。 2、负责管辖区域的资产管理系统推动，需求优化。 3、负责管辖区域的资产管理员赋能，推动资产管理落地。 4、负责闲置资产的确认和部门间协调利旧。 5、部门重大项目的推动，现场跟进落地。 6、负责资产使用效率提升，相关改善水平展开落地。 7、其它上级领导交代的事项。