顺丰海外仓产品管理高级专员

1、服务于市场开发及客户需求的各行业仓储工艺规划方案设计及落地细化工作 ①新增客户型及打标类各行业仓储项目规划设计 ②存量客户新增需求规划设计 2、服务于市场开发及客户需求的各行业仓储技术的研究沉淀与应用工作 ①各行业其他相关技术方案的整合及应用 ②各行业仓储客户新兴场景及新技术 ③仓储行业标准化场景及产品 ④仓储技术标准体系构建

1.基于行业特性、定制化的端到端供应链解决方案设计 基于客户行业特性（通信高科技/工业设备/消费品/汽车汽配/家具家电/服装鞋帽等）及业务痛点，设计覆盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、最后一公里配送、逆向物流的全链路国际供应链方案 2.支持销售团队完成客户需求转化与商机挖掘 支持销售团队，精准提炼客户核心需求，识别供应链优化商机；利用供应链数据分析能力（需求预测、网络建模）验证方案可行性并量化商业价值 3.亚太区域解决方案实施和项目全流程管理 主导亚太区域（东南亚/东北亚/澳新）仓储网络规划、多式联运策略及本地合规方案落地； 整合清关行、车队、仓库等本地化资源，优化区域配送中心(RDC)运营成本； 负责解决方案从招投标（RFP响应）、合同谈判到系统部署（OMS/WMS/TMS集成）的全周期管理； 通过成本建模与KPI监控确保方案达成成本节约、时效提升等承诺指标 4、持续供应链市场竞争力构建，推动解决方案产品化 持续研究亚太市场趋势、竞对动态及政策变化（如东盟关税协定），输出供应链优化白皮书；沉淀行业最佳实践（如汽车VMI、服装跨境小单补货），形成标准化解决方案库，并提炼供应链产品，推

1.​​ 作为BU与产品操盘团队的核心交付接口人，基于产品特性及操盘策略，设计覆盖订单-仓储-物流-关务的全链路交付架构，制定细分模块（如订单履约时效、仓储周转效率、物流成本、清关合规率）的量化目标，并联动各职能团队输出可落地的执行方案，闭环跟踪目标达成进度； 2. 统筹内外部资源（如供应链能力、系统工具、人力配置），设计适配业务需求的标准化SOP操作流程、交付IT系统需求方案及人力支撑规划，确保交付动作可复制、可监控； 3. 周期性对标全球交付领域最佳实践，识别订单管理、仓储运营、物流路径、关务合规等环节的优化机会点，推动交付方案的前瞻性迭代； 4. 基于交付链条中的具体问题（如节点延迟、异常客诉），抽离底层流程/机制缺陷（如跨环节协同断点、系统数据断层），主导跨职能流程优化项目，推动系统性解决方案落地。

1、服务商管理：负责海外素材服务商的运营工作，能够独自完成服务商引入、问题解决、商机撮合等全流程工作； 2、业务分析：基于组织目标，梳理出数据指标，协同数仓等完善数据基建，搭建数据指标体系，定期做专项分析； 3、策略制定：独立负责策略，洞察业务机会点和增量空间，从专项策划&策略制定，到协同业务推进落地，并进行结果追踪复盘，推进规划到结果的最终达成；如制定服务商分层指标、商机撮合规则、激励政策输出； 4、产品建设：以业务视角统筹撮合工具的供需双方需求，与各内外部合作方紧密沟通协作，理解机构痛点，高效信息传递，形成产品需求并推动迭代，提高商业撮合效率。