顺丰仓储管理高级专员

岗位职责： 1. 精益生产推进：负责仓库精益生产体系的推进与实施，识别并消除浪费，优化生产流程。 2. 现场改善：深入仓库现场，分析瓶颈问题，提出并实施改进方案，提升效率、降低成本。 3. 标准化建设：制定并优化标准化作业流程（SOP），确保操作规范、高效。 4. 数据分析：收集并分析生产数据，识别改进优化机会点，跟踪改进效果。 5. 培训与指导：为员工提供精益工具（如6S、价值流图、看板管理等）的培训，推动精益文化落地。 6. 项目管理：主导精益改善项目，协调资源，确保项目按时完成并

1、拉通各区域中心，协同财务、经管等组织，明确各年仓储业务收入预算并监控各区域中心业务收入达成情况； 2、解读并转化客户需求，统筹及组织内部技术资源，分析并评估技术及资源可行性、确定项目范围； 3、持续改善提升仓储技术解决方案能力、进行售前项目成本测算，支持客户商机拓展； 4、负责售前签约客户的项目落地实施等相关事宜的工作移交； 5、定期项目复盘及方案沉淀。

项目交付及实施管理方向： 1、全面负责自动化实施项目涉及的基建、场地、方案规划、采购、科技、运营等多方资源协同、项目计划制定、项目团队组建、项目进度、项目质量管控及上线运营优化等工作； 2、及时反馈项目实施过程中的项目问题及需求，并总结提炼优化意见，促进规划、运营及系统的相关调整及优化； 3、协助进行大型自动化项目的售前打单工作； 4、总结并沉淀自动化项目实施经验及自动化设备管理经验，推进项目实施标准化工作。

1、实施筹备：按既定实施计划推进项目按时保质完成；实施阶段协调内部各职能部门资源；协调客户端资源，调控客户需求和实施计划，组建项目实施和运作团队； 2、实施操作：制定和优化仓库操作SOP，确保运作团队按SOP执行；跟进仓库规划、设施改造、设备采购进展，确保项目实施按计划完成；制定和推进项目交接计划，确保项目顺利平稳交接；运作团队员工培训；WMS系统操作与现场业务流程匹配； 3、实施结果：项目按既定计划完成实施；KPI达到目标；运作团队员工掌握SOP，现场按SOP操作；仓储操作单位成本达到既定目标，对实施结果负责； 4、总结和分析现有流程，并不断提出改善建议和改善计划，最后落实到文件程序和具体实施； 5、团队建设、业务培训课件开发与员工培训，并完成其他工作事项。