顺丰高级运力资源管理(灵活资源)

1、负责灵活业务运力资源管理工作，资源画像、资源策略、准入到退出管理制度搭建； 2、负责灵活资源池（包含大不限于整车/大票）建设； 3、负责行业资源需求管理，实现资源融通，满足行业发展需要； 4、负责灵活资源人才梯队建设，提供专业赋能培训。

到家履约平台负责美团外卖骑手侧的管理和运营工作，本岗位负责骑手的薪资定价策略工作，具体职责包括： 1.骑手定价策略设计：负责185城加盟骑手定价体系搭建，主导定价结构、维度及水平设计，覆盖新运力以及国补订单等0-1创新模式；统筹半年度薪资迭代方案及收入异常场景专项，协同业务/CAP/产研推动策略落地； 2.骑手质量与收入研究：研究竞争环境下的骑手收入预期与行为动因，量化不同收入/目标对骑手行为及结构的影响，归因行为变化关键因子，为业务迭代提供决策模型； 3.预算管理与成本管控：规划并执行年百亿资源分配，编制骑手薪资年度预算，通过商服务费联动机制保障履约成本可控。

1. 运力规划与优化 • 负责公司运输网络的承运商资源规划与动态优化，结合业务需求、成本控制及市场变化，制定合理的运力配置方案。 • 建立并维护运力需求预测模型，定期分析历史数据与业务趋势，建立运力的分层管理，确保运力资源与业务目标匹配。 2. 运力调度管理与执行 • 协调承运商确保运输任务高效执行，降低空驶率与异常延误。 • 通过区域实时监控运输过程，汇总运力问题并分析，给与区域有效的指导，保障运输时效与服务质量。 3. 流程优化与系统支持 • 参与设计并优化运力管理相关流程，推动自动化工具的应用，减少人力投入及人为误差 针对系统功能需求提出优化建议，提升运力管理系统的数据整合与分析能力。

1、行业研究与分析：深入研究陆运运输行业的市场动态、政策法规、技术发展趋势，撰写行业研究报告，为公司战略决策提供数据支持。 2、前沿技术跟踪：密切关注车辆技术（如新能源卡车、自动驾驶等）的发展，分析其对行业的影响，并提出应对策略。 3、新模式探索：研究行业内的新兴商业模式（如数字化货运平台、共享运力等），评估其可行性和潜在机会，推动公司业务创新。 4、竞对分析：跟踪主要竞争对手的战略布局、市场打法及运营模式，分析其优劣势，为公司制定竞争策略提供参考。