顺丰销售管理
任职要求
1、本科及以上学历;
2、8年以上…工作职责
1、规划青岛销售团队的发展(区域、人员、资源),实现经营目标; 2、创建高绩效团队和良好组织气氛,不断提高员工质量和员工满意度; 3、发现团队中的管理问题,提升团队整体战斗力 4、拜访客户,了解客户需求,改善客户关系,提高客户满意度; 5、监督执行公司管理流程,防止和处理异常情况,确保公司资产、资金、人员的安全。
-负责ACG运营平台后台架构设计和开发工作,支持百度智能云的销售管理,风控管理,产商品/定价管理等能力 -较好的产品意识和一定的toB业务理解能力,愿意将业务效果作为工作重要的驱动因素 -探索大模型在运营平台的落地,设计和实现必要的机制和工具保障系统整体运行的稳定性 -负责服务高可用性、高可扩展性方向的优化调整
1、主要负责大区滴滴两轮车业务校园拓展和车辆投放工作; 2、负责与各大高校后勤保卫相关主管部门对接,推动政策落地、维护政策稳定; 3、拓展商务合作,寻找合适的资源商,维护并巩合作商关系; 4、了解市场动态,协调内外部相关资源,制定合作方案并执行落地; 5、团队日常管理,制定团队日常行程并检核团队执行结果,不断提升团队能力,关注团队稳定; 6、根据公司要求完成开城数量及运营指标考核。
1、需求管理规范制定及落实 协同销售、产品、供应等各方诉求和流程,负责制定公司的需求管理规范,包括需求分类、提报频次与节奏、准确性指标、各方职责等;在日常工作中推动需求管理规范的落实和更新 2、需求对接及应答 对接销售线,构建销售PPL、大客户需求、紧急/突发需求的收集和输出机制;对接产品线,协同产品线按管理规范进行需求信息和诉求的输入,对产品线提货进行审核确认;编制需求FCST传递至下游部门,对销售线、产品线关于资源及供需相关问题,牵头各部门协商解决方案并应答 3、重点大客与项目管理 对接国际业务线,保障国际业务大客和重点项目的供需;为“销售/产品/供应”实际提货需求做好低成本计划储备 4、协同优化供需链路 基于需求信息,明确对交付SLA和供应LT的要求,管理对销售线、产品线的需求满足度及资源服务满足度,构建高效供需链路 Job Description: 1. Demand Management Standardization and Implementation Collaborate with sales, product, supply chain, and other stakeholders to establish the company's demand management standards, including demand classification, reporting frequency and pace, accuracy indicators, and responsibilities of all parties involved; Promote the implementation and updating of requirements management standards in daily work 2. Requirement docking and response Connect with sales , establish a collection and output mechanism for sales PPL, major customer needs, and emergency/sudden needs; Integrate product , collaborate with product to input demand information and appeals according to management standards, and review and confirm product line pick-up; Develop FCST requirements and communicate them to downstream departments. Lead the negotiation and response of various departments regarding resource and supply-demand related issues in the sales and product 3. Key clients and project management Connect with international business to ensure the supply and demand guarantee of international business clients and key projects; Prepare low-cost plan reserves for actual delivery needs of "sales/products/supply" 4. Collaborative optimization of supply and demand chain Based on demand information, clarify the requirements for delivery SLA and supply LT, manage the satisfaction of demand and resource services for sales and product , and build an efficient supply and demand chain
1、负责与销售线的协调沟通:定期与BTE和SA沟通,确保对大客户及重点项目的资源需求能够准确理解,对销售线提出的资源保障需求进行评估和反馈,提供大客户关于资源方案的咨询与支持。 2、大客户资源需求管理:协调销售线与供应链,确保大客户资源需求能准时提前报备,帮助解决资源保障问题,特别是在紧急需求或供应不足/交付延迟时,快速应对以确保项目进度。 3、大客户资源规划方案与建议:针对大客户及重点项目的资源需求,制定资源规划方案。 4、信息对齐、定期跟进:与销售线一同定期回顾大客户及重点项目的资源情况,定期回顾预测准确率、报备提前量、资源预留等重要数据。 5、数据化建设:与产研团队合作,推进大客户资源需求报备平台、大客户资源需求预测模型及画像、数据大盘等自动化、数据化系统平台建设。