顺丰经营规划分析专员

1. 经营数据分析与业务洞察：运用 Excel 高级函数、SQL、Python 等工具，分析企业经营数据（如 ROI、现金流、毛利率），评估各业务板块健康度，识别潜在风险与增长机会。结合管理模型（SWOT、PEST、波特五力模型等），输出数据分析报告，为经营决策提供依据（如优化成本结构、调整资源分配）； 2. 战略规划与经营策略制定：基于行业趋势、政策环境及企业资源，开展战略分析，提出可行性商业策略（如市场拓展方向、业务转型路径）。参与企业战略规划全流程，将战略目标拆解为可执行的经营计划，确保与企业资源匹配； 3. 跨部门经营统筹与项目推动：主导或参与跨部门项目（如经营目标达成、业务流程优化），负责目标拆解、资源分配、冲突协调，推动项目按节点交付。统筹企业经营管理全流程（战略、营销、财务、人力、供应链等），通过案例分析或模拟经营整合各环节资源，提升整体运营效率。

1、降本增效：数据挖掘降本及经营效率提升的驱动要素，提供降本提效方案； 2、体系建设：负责国内/海外经营分析体系建设，制定触达一线的KPI体系，报表体系，及专项分析等； 3、项目管理：作为专项PM，负责专项分析方案制定，包括专项预算，专项投入审批把控，专项成本复盘等； 4、部门协同：良好协同规划，运营，财务，HR等相关方，整合数据，统一口径，统一业财分析逻辑，保障预测、使计划及分析结果的可理解，可映正。 5、线上经营分析系统：完成系统搭建，持续推进产品架构迭代优化，并推动产品落地；

1、经营规划：负责协助区总制定地区经营方向与经营策略，统筹业务区经营计划，规划预算，经营全景图制定与刷新； 2、经营分析：搭建经营管控体系，通过检视工具、数据分析等方法，结合内外部数据，统筹开展业务区的经营分析，经营诊断工作并推动改善及评估经营管理成效，保障地区各项经营目标健康达成； 3、职能跟进：负责跟进、协调与推动职能部门的工作落地；协调、推动区部跨职能问题的解决，促进职能间有效沟通，提供职能需要的资源支持； 4、组织绩效：结合速运业务区评价方案，统筹推动地区各组织的考评制定、实施、过程跟进、评价与结果应用； 5、需求管理：负责速运业务区整体需求管理工作，推动业务区内各层级的需求解决； 6、工具推广：负责经营管理方法论（会议管理等）及工具在业务区层面的推广与应用；

1.每年度根据集团整体规划和目标，协助财务负责人组织地区各职能开展预算编制和调整工作； 2.协助部门负责人根据公司战略需求，从收入、折扣、成本、资源投入和利用效能、风控角度提出前瞻性的预警和措施； 3.根据业务开展现状及资源投入情况准确编制滚动预测，为管理层提供决策依据； 4.出具月度收入及利润快报/简报，快速解读利润变动情况； 5.基于经营管理需求，对各项资源投入成本效益和利用效率、区域运营、专项投入，以及地区新业务、新运作模式推广等进行全面深入分析或经营支持； 6.出具周度/月度利润监控分析报告，能在公司财务管理状况、预算执行状况、经营效率效益情况等分析结果基础上，提供专业的财务分析建议； 7.每月出具常规分析报告、专项分析报告，通过对地区折扣、资源利用现状的分析，对地区的折扣水平、资源利用的优化提出可施行建议； 8.通过分析思路上的创新及测算工具的开发，拓宽工作思路，提升工作效率，节约时间。