顺丰经营管理专员/高级专员
任职要求
1. 本科及以上学历，5 年以上经营分析、战略规划、商业分析、管理咨询等相关经验，有初创 / 高增长科技公司经验者优先。
2. 熟悉战略管理工具且有落地经验，具备 OK…工作职责
1. 战略落地：理解公司及业务部门战略，用体系化管理工具协助搭建业务战略框架，分解目标为可执行任务；参与业务线绩效考核体系设计，跟踪进度并复盘，保障业务目标落地。 2. 经营分析：结合行业与竞品分析，剖析业务线经营数据及项目管理情况，挖掘业务动因、瓶颈与机会，输出经营分析报告及决策建议。 3. 跨部门协同：高效沟通协调各部门，解决跨部门问题，促进信息流通与合作，提升整体运营效率。 4. 流程优化：关注运营流程，发现效率瓶颈与管理漏洞，用优化工具推动流程改进，完善管理制度与标准，提升运营规范化水平。
1、基于集团战略，协助模块负责人牵头制定和完顺丰航空发展战略、目标及年度计划，并推动落实； 2、协助模块责任人制定顺丰航空组织绩效考核目标以及目标分解、落实和修订工作，并跟进、评估目标完成情况； 3、跟进顺丰航空各部门对公司管理机制、重点任务的落实情况，推动跨部门沟通协调； 4、根据顺丰航空管理需求，统筹并参与公司重大项目的日常管理。
1. 经营发声&前线经营主题沟通：负责对地区重点经营问题识别、输出并快速推动改善闭环； 2. 搭建经营线上看板：搭建实时可视化系统展示关键指标（KPI）和业务数据看板，通过公司现有系统实现工作效率提升，支持快速定位经营问题及业务优化决策； 3. 本部事宜对接：对特定问题、需求、市场、业务状况等领域进行信息搜集、分析和整理，高效完成调研反馈工作。
1、负责集团整体会议管理体系的搭建及迭代，明确各类会议定位、机制及节奏，确保会议安排贴合公司的经营节奏； 2、完善每场会议的会前、会中、会后全流程管理，全面提升会议效率，确保每场会议能够形成有效决议，推进经营工作落地； 3、负责集团相关组织工作跟进，包含重点工作全景图及会议决议，能够将不同颗粒度的工作任务按照主脉络进行归类，有重点有节奏的推进工作； 4、针对涉及跨组织/有争议的工作，能够从专业角度给出建议，做好协调拉通。
1. 负责对重点商户、高风险商户及复杂案件进行数据分析，并制定商户风险管理策略。通过交易数据挖掘、调单凭证审核、线下走访等方式，全面评估商户的经营真实性、合规性及风险状况，实现风险甄别。 2. 根据收单商户的业务形态、公司风险政策要求及策略/运营框架体系，专项搭建数据及运营模块。工作内容包括但不限于：运营流程设计、标准制定、运营平台建设、质量培训体系完善、运维机制优化及资源管理等，确保运营效率与风险控制的平衡。 3. 基于日常案例的积累，定期系统性总结收单业务形态、风险特征及客户体验痛点，形成知识反哺机制。通过策略效能评估、运营效率提升及客户体验优化，参与风险案例库建设与知识沉淀，提炼可传承的调查经验与方法论。 4. 根据业务需求与风险偏好的动态变化，协同相关部门推动商户风险管理工具的迭代与优化建设，确保风险管理能力持续满足业务发展需求。