顺丰经营管理专员/高级专员

1. 战略落地：理解公司及业务部门战略，用体系化管理工具协助搭建业务战略框架，分解目标为可执行任务；参与业务线绩效考核体系设计，跟踪进度并复盘，保障业务目标落地。 2. 经营分析：结合行业与竞品分析，剖析业务线经营数据及项目管理情况，挖掘业务动因、瓶颈与机会，输出经营分析报告及决策建议。 3. 跨部门协同：高效沟通协调各部门，解决跨部门问题，促进信息流通与合作，提升整体运营效率。 4. 流程优化：关注运营流程，发现效率瓶颈与管理漏洞，用优化工具推动流程改进，完善管理制度与标准，提升运营规范化水平。

1. 经营发声&前线经营主题沟通：负责对地区重点经营问题识别、输出并快速推动改善闭环； 2. 搭建经营线上看板：搭建实时可视化系统展示关键指标（KPI）和业务数据看板，通过公司现有系统实现工作效率提升，支持快速定位经营问题及业务优化决策； 3. 本部事宜对接：对特定问题、需求、市场、业务状况等领域进行信息搜集、分析和整理，高效完成调研反馈工作。

1、负责集团整体会议管理体系的搭建及迭代，明确各类会议定位、机制及节奏，确保会议安排贴合公司的经营节奏； 2、完善每场会议的会前、会中、会后全流程管理，全面提升会议效率，确保每场会议能够形成有效决议，推进经营工作落地； 3、负责集团相关组织工作跟进，包含重点工作全景图及会议决议，能够将不同颗粒度的工作任务按照主脉络进行归类，有重点有节奏的推进工作； 4、针对涉及跨组织/有争议的工作，能够从专业角度给出建议，做好协调拉通。

1、负责公司日常运营数据监控、分析工作，定期出具相关分析报告； 2、配合部门复盘业务逻辑，推进业务分析思路的迭代。 3、定期复盘业务的经营情况，掌握行业动态，结合市场情况，洞察业务发展堵点，挖掘业务发展得增长点； 4、与运营定期进行需求沟通，结合业务分析，制定业务策略并推进策略的落地执行；