顺丰物流经理

1.仓库运营管理：根据手机行业特性及公司业务发展需求，制定并优化仓储战略与年度计划，规划仓库布局，确保仓库空间高效利用，推动手机产品及相关物料的收货、存储、分拣、包装、发货等作业流程标准化、高效化，实现仓库运营的降本增效； 2.库存管理：实时监控手机库存动态，建立精准库存预警机制，协同销售、采购等部门，依据市场需求、销售数据及生产计划，合理控制库存水平，精准执行补货、调货策略，定期组织库存盘点，确保账实相符，最大程度降低库存成本与呆滞风险； 3.团队管理：负责仓储团队的组建、培训与发展，依据员工技能和岗位需求，科学合理分工，定期开展绩效评估与激励，提升团队整体业务能力和工作积极性，营造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力； 4.安全与合规管理：建立并完善仓库安全管理制度，定期组织安全培训与演练，加强仓库安全巡查，确保仓库设施、设备及货物的安全，严格遵守手机行业相关法规政策以及公司内部规章制度，保证仓储作业合法合规； 5.设备与系统管理：管理仓库各类设备，制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，引入并优化仓储管理系统（WMS）、企业资源计划系统（ERP）等信息化工具，推动仓储作业数字化、智能化升级，提升作业效率和数据准确性； 6.数据分析与持续改进：收集、整理和分析仓储运营数据，深度挖掘数据价值，定期编制运营报告，为公司决策提供有力数据支持，基于数据分析结果，持续优化仓储流程与管理策略，不断提升仓储运营质量和服务水平； 7.跨部门协作：与采购、生产、销售、物流等部门保持密切沟通与协作，及时传递仓储信息，协同解决业务问题，保障公司供应链的高效、顺畅运作。

1.主导设计物流方案（如车载显示模组的防震运输、智能座舱的JIT配送）； 2.推动系统升级，实现与公司总部的库存数据实时互通； 3.保障关键物料≤2h响应； 4.优化车间的退补货流程； 5.制定主机厂的交付规则，确保产品交付，处理物流异常； 6.物流成本控制（固定和非固定成本，人力成本，运费，关税，包装，特殊运费，外服费用等）； 7.库存管控(库存周转天数，库存价值，DOH，ROC, 包括成品，半成品，原材料，包材和备件，呆滞库存处理, 减值等)； 8.仓库生产效率改善。

1、供应链协同管理：协调采购、生产、销售、仓储等部门，确保供应链上下游无缝衔接。管理第三方物流（3PL）服务商，包括合同谈判、绩效评估及风险管控。应对突发问题，制定应急预案，保障供应链韧性； 2、成本控制与预算管理：制定物流预算，监控运输、仓储、人力等成本，通过集约化配送、多式联运等方式降本增效； 3、团队管理与跨部门协作：领导物流团队，制定考核标准并推动人才培养。协同IT部门推进物流信息系统（如ERP、OMS）的落地与优化； 4、合规与风险管理：确保物流操作符合国家法规（如运输安全、仓储消防）及内部标准，监督物流供应商的合规性，规避法律或环保风险。

1、监控订单在途状态，主动识别并跟进在途停滞、信息不更新、长时间未妥投等异常状态的订单。 2.、与公司驻场的承运商（如顺丰、京东、EMS、中通等）进行高效沟通，协调解决配送客诉异常等问题。 3.、协助完成与承运商的日常对接与协调工作。 4、对项目中的具体工作负责，进行文档处理、对于跨部门协作、对外沟通的工作进行妥善的沟通推动、及时反馈、资源协调。