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小米物流经理助理实习生

实习兼职地点:北京状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,物流、企业管理、工业工程等专业优先;
2、热爱物流和电子商务行业,具有强烈的事业心、进取心和责任心,并对生活充满正能量,对工作充满激情,有志成为小米物流的管理人才或者专业人才;
3、具备优秀的沟通协调能力,出色的解决问题能力,善于团队合作,并能主动学习与创新。

工作职责


1、监控订单在途状态,主动识别并跟进在途停滞、信息不更新、长时间未妥投等异常状态的订单。
2.、与公司驻场的承运商(如顺丰、京东、EMS、中通等)进行高效沟通,协调解决配送客诉异常等问题。
3.、协助完成与承运商的日常对接与协调工作。
4、对项目中的具体工作负责,进行文档处理、对于跨部门协作、对外沟通的工作进行妥善的沟通推动、及时反馈、资源协调。
包括英文材料
学历+
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社招5年以上生产控制与物流

负责现场物流运作管理工作,覆盖动力、车身、总装等各个车间和区域;根据规划及时准确的完成物料运输,日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、体系检查、人员管理等业务管理。 职责描述: •现场物流、仓库物流助理经理覆盖动力、车身、总装及仓库等各个区域; •对物流运营中的安全、质量、响应、成本、人员负责; •根据规划及时准确的完成物料运输,包括安全管理、库位准确性、标准化作业的制定和更新、移动设备维护、现场运营成本管理、新产品导入等; •对生产的及时响应和反馈,包括生产和物料的异常情况处理、物流系统异常分析跟进等; •日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、标准化操作检查、库位准确性检查。 •协助现场人员编制测算,消除业务流程中不合理的浪费。 •建立人梯队,进行人员培养包括员工选拔、绩效管理、人才保留及员工关怀等。 •遵守公司规章制度,严格按照作业指导书工作,积极查找安全隐患,及时汇报安全隐患和事故,提出安全合理化建议,通过不断改进,创造安全健康的工作环境

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社招5年以上生产控制与物流

负责现场物流运作管理工作,覆盖动力、车身、总装等各个车间和区域;根据规划及时准确的完成物料运输,日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、体系检查、人员管理等业务管理。 职责描述: •现场物流、仓库物流助理经理覆盖动力、车身、总装及仓库等各个区域; •对物流运营中的安全、质量、响应、成本、人员负责; •根据规划及时准确的完成物料运输,包括安全管理、库位准确性、标准化作业的制定和更新、移动设备维护、现场运营成本管理、新产品导入等; •对生产的及时响应和反馈,包括生产和物料的异常情况处理、物流系统异常分析跟进等; •日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、标准化操作检查、库位准确性检查。 •协助现场人员编制测算,消除业务流程中不合理的浪费。 •建立人梯队,进行人员培养包括员工选拔、绩效管理、人才保留及员工关怀等。 •遵守公司规章制度,严格按照作业指导书工作,积极查找安全隐患,及时汇报安全隐患和事故,提出安全合理化建议,通过不断改进,创造安全健康的工作环境

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负责现场物流运作管理工作,覆盖动力、车身、总装等各个车间和区域;根据规划及时准确的完成物料运输,日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、体系检查、人员管理等业务管理。 职责描述: •现场物流、仓库物流助理经理覆盖动力、车身、总装及仓库等各个区域; •对物流运营中的安全、质量、响应、成本、人员负责; •根据规划及时准确的完成物料运输,包括安全管理、库位准确性、标准化作业的制定和更新、移动设备维护、现场运营成本管理、新产品导入等; •对生产的及时响应和反馈,包括生产和物料的异常情况处理、物流系统异常分析跟进等; •日常工作对于细节操作的检查验证,包括区域内安全巡检、标准化操作检查、库位准确性检查。 •协助现场人员编制测算,消除业务流程中不合理的浪费。 •建立人才梯队,进行人员培养包括员工选拔、绩效管理、人才保留及员工关怀等; •遵守公司规章制度,严格按照作业指导书工作,积极查找安全隐患,及时汇报安全隐患和事故,提出安全合理化建议,通过不断改进,创造安全健康的工作环境。

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作为国内整车发运计划负责人,本岗位需统筹国内运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同,通过不断完善运输交付全流程体系及高效团队赋能,提升客户体验及业务效能。 工作职责 1. 业务运营管理 领导国内整车物流计划团队,制定车辆运输、调度及仓储管理计划,确保车辆准时、高效、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营管理体系,定期分析交付达成率、整备周期等核心指标,并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制(销售/服务/物流),提升业务协同效率 管控区域运营预算,实施成本优化策略,统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度,严格按照作业指导书工作,积极查找安全隐患,及时汇报安全隐患和事故,提出安全合理化建议,通过不断改进,创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制,系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案,持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制,授权团队合理决策权限 定期开展调研,驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型,开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划,设计岗位发展路径及轮岗计划 推进目标管理系统落地,将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营,高效处理员工关系与职场安全事务