顺丰仓储管理管理

一、核心采购业务 全流程采购执行 制定年度/季度采购计划，基于历史数据（库存周转率、冻损率） 和市场预判（如澳洲干旱预警） 动态调整。 执行从寻源、比价、合同谈判到订单跟踪的全链路操作，确保月度采购量达标率≥95% 。 成本精细化管理 通过期货套保、季节性价差采购 等手段，实现全年综合采购成本低于市场均价3%-5% 。 优化物流方案（如海运整柜VS拼箱），控制冷链成本占比≤总采购额15% 。 二、供应商全生命周期管理 管理阶段 具体职责 考核指标 准入审核 实地审计屠宰厂资质（如BRC认证）、清真合规性（Halal证书） 新增供应商合格率100% 绩效评估 按季度评估交付准时率、质量事故率（如冰衣超标次数） 供应商淘汰率≥5%/年 风险备份 建立替代供应商名单（如南美草饲牛肉替代澳洲谷饲） 核心品类备用渠道≥2家 三、质量与合规风控 质量管控 制定冻品验收企业标准 （冰衣厚度≤净重15%、解冻失水率≤8%），主导到货质检。 每季度送检第三方实验室（检测瘦肉精、微生物指标），确保质检不合格批次≤0.5% 。 合规管理 跟踪进口政策变化（如CIQ新增检疫要求），100%确保单证合规 （卫生证书、核酸检测报告）。 建立溯源系统 ，实现从牧场到仓库的批次追踪（如区块链技术应用）。 四、跨部门协同增效 协作部门 协同任务 输出成果 仓储物流 制定-18℃冷链SOP，减少冻损 冻损率从1.2%降至0.8% 生产研发 根据部位肉特性（如牛腱VS牛腩）优化分割方案 原料利用率提升10% 销售计划 提供价格趋势预警，支持促销备货 滞销库存占比≤5% 五、数据驱动决策 行情分析 每周输出全球牛羊肉价格波动简报 （结合USDA报告、主要产区天气/疫情）。 采购模型迭代 基于历史数据建立采购成本敏感度模型 （如汇率波动±5%对成本影响）。

1.仓库运营管理：根据手机行业特性及公司业务发展需求，制定并优化仓储战略与年度计划，规划仓库布局，确保仓库空间高效利用，推动手机产品及相关物料的收货、存储、分拣、包装、发货等作业流程标准化、高效化，实现仓库运营的降本增效； 2.库存管理：实时监控手机库存动态，建立精准库存预警机制，协同销售、采购等部门，依据市场需求、销售数据及生产计划，合理控制库存水平，精准执行补货、调货策略，定期组织库存盘点，确保账实相符，最大程度降低库存成本与呆滞风险； 3.团队管理：负责仓储团队的组建、培训与发展，依据员工技能和岗位需求，科学合理分工，定期开展绩效评估与激励，提升团队整体业务能力和工作积极性，营造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力； 4.安全与合规管理：建立并完善仓库安全管理制度，定期组织安全培训与演练，加强仓库安全巡查，确保仓库设施、设备及货物的安全，严格遵守手机行业相关法规政策以及公司内部规章制度，保证仓储作业合法合规； 5.设备与系统管理：管理仓库各类设备，制定设备维护保养计划，确保设备正常运行，引入并优化仓储管理系统（WMS）、企业资源计划系统（ERP）等信息化工具，推动仓储作业数字化、智能化升级，提升作业效率和数据准确性； 6.数据分析与持续改进：收集、整理和分析仓储运营数据，深度挖掘数据价值，定期编制运营报告，为公司决策提供有力数据支持，基于数据分析结果，持续优化仓储流程与管理策略，不断提升仓储运营质量和服务水平； 7.跨部门协作：与采购、生产、销售、物流等部门保持密切沟通与协作，及时传递仓储信息，协同解决业务问题，保障公司供应链的高效、顺畅运作。

1.根据公司整体战略，制定并实施服饰/汽车行业仓储物流发展规划，优化仓储网络布局，提升仓储运营效率和服务水平。 2.负责京东物流所有服饰+汽车B仓的日常运营管理管理，包括但不限于入库、存储、拣货、打包、发货、退货等环节，确保仓储作业高效、准确、安全。 3.建立并完善库存管理体系，制定合理的库存策略，优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。 4.制定并实施仓储物流成本控制方案，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。 5.推动仓储信息化建设，优化仓储管理系统和操作流程，提升仓储运营效率和数据准确性。

1、全面统筹大型仓库管理事务（包括仓库正常运作、仓库规划、进出库管理等），持续完善仓库的管理制度和流程； 2、负责仓储部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，考核员工执行工作程序和标准情况； 3、负责监督管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全； 4、监督实施物流体系职责和管理标准，合理优化仓储管理工作方法和流程，有效控制仓库运作成本； 5、高效、科学管理仓储商品库位，针对仓储运营现状持续进行工作优化并提出改进方案，确保库房使用率最大化。