顺丰IE工程师
任职要求
1、本科及以上学历,工业工程、运筹学、机械工程等相关专业;
2、具备过3年以上大型制造业或物流行业IE现场改善、流程优化或精益生产或项目推…工作职责
1、负责全流程管控中转成本及效能，对中转场进行工艺流程优化，人员资源投入管控，件量预测、出勤人员管控、延时/停休加班管控 2、负责场地精益改善:含场地诊断、NC区改善、线平衡研究与改善、自动化设备替人、三级联动、分拣计划管控 3、负责中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换人员保障等 4、负责运作员使用管理和推广，含自有/非全入职替代外包、外包工序回收 5、负责网格化排班推广:含排班质量分析、网格化计提结算、自有计提月度预提
1.负责制定标准工时及工时更新维护； 2.负责新产品导入人力评估及Layout规划； 3.负责量产项目UPH、UPPH、OEE等效率指标监控和优化改善； 4.主导人力精简及效率提升专项； 5.主导现场改善及改善效果确认。
1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、路径分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。
1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、动线分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。
1、流程优化与标准化：负责快递中转场、分拨中心的作业流程设计与优化，制定标准化操作手册（SOP），覆盖装卸、分拣、集包等核心环节，提升操作效率；通过工时研究（MTM）、动线分析等方法减少无效动作与搬运距离，优化单票操作成本； 2、自动化与智能化升级：主导分拣机、AGV、自动称重设备等自动化项目的可行性分析与落地实施，推动分拣准确率；协同IT部门开发智能工具（如路径规划算法、分拣策略优化系统），实现数据驱动决策； 3、成本管控与资源管理：建立人力排班模型，动态匹配订单波峰波谷需求（如大促期间高峰期），降低人工成本；设计外包服务商管理机制，制定成本核算标准并监控执行，确保外包操作合规性； 4、质量与时效提升：监控货损率、时效达成率等KPI，主导质量异常根因分析，推动破损率降低；通过仿真模拟（FlexSim/AnyLogic）验证新流程的峰值处理能力，保障高峰期运营稳定性； 5、跨部门协作与项目管理：参与新中转场选址、布局规划及设备选型，确保功能区划分与动线设计符合效率目标；主导精益改善项目（如5S管理、七大浪费消除），推动跨部门协作落地。