顺丰行业仓储运营高级专员

1、对标行业，建立标杆，深度研究行业运营策略,结合速运底盘，持续完善仓配一体管理体系，包括运营标准化、系统工具、发运模式优化、运营风控、科技运营体系搭建等，保障业务落地和履约交付，针对重点项目，强化分仓管理和交付水平拉齐； 2、结台集团战略和行业需求，优化仓网布局，统筹仓储场地从规划到验收的全流程管理，持续推动场地资源投整并退，深化资源融通调优； 3、结合仓网资源调优、库内流程优化、仓储营运环节设备技术（含环节自动化）模式研究\试点\投入，持续推动降本增效,支撑经营健康可持续。

负责全网工业设备行业仓网规划、仓储运营各环节的流程规划、SOP与标准优化； 负责仓库规划设计、系统逻辑与现场优化、成本分析，利用自动化及工具提升仓储效率，并持续优化流程降低成本； 负责拉齐全网工业设备行业各仓储运营效率、人效管理、KPI履约及质量交付标准； 负责协助对接方案及项目部门，推进工业设备项目项目实施，确保实施及异常处理及时； 负责沉淀工业设备行业运营经验并形成指导指引、方案、案例。

岗位职责： 1.覆盖华南仓储运营全链路监控 2.不断完善和推动线上化看板需求 3.按时输出仓储运营数据看板、日&周报 4.按时对不达标指标输出归因分析 5.组织各仓按时完成长尾跟进，因仓储运营问题做优化 6.针对连续多天不达标指标，进行多维度分析并组织各仓攻坚 7.按时组织各仓日&周度复盘风险项，并推动改善 8.收集仓储运营风险因素及评估，推动外部门协同优化 9.仓储运营相关外部门协同落地

1、对标行业，建立标杆。深度研究行业运营策略,结合仓储底盘，持续完善仓配一体管理体系，包括运营标准化、系统工具、发运模式优化、运营风控、科技运营体系搭建等，保障业务落地和履约交付，针对重点项目，强化分仓管理和交付水平拉齐； 2、运用精益方法论体系对全链路进行分析及精益改善，开展 重大精益项目的全生命周期管理，定义项目要求与范围，制定项目计划并带领跨部门项目团队，按时实现项目目标，实现收益； 3、结合集团战略和行业需求，优化仓网布局，统筹仓储场地从规划到验收的全流程管理，持续推动场地资源投整并退，深化资源融通调优； 4、结合仓网资源调优、库内流程优化、仓储营运环节设备技术（含环节自动化）模式研究\试点\投入，持续推动降本增效,支撑经营健康可持续； 5、负责仓储通用设备技术、规划设计标准制定及沉淀、提供项目仓储规划设计与仓库规划解决方案； 6、负责仓储场地扩改迁、高峰规划设计、工艺布局优化等。