顺丰顺丰快运 组织绩效岗

1、经营规划与绩效考评制定 理解公司经营战略，强化外部及未来视角，构建组织/地区层面的绩效考评体系与流程，确保规则合理性及指标的科学性、可衡量性与战略对齐；负责组织/地区绩效目标设定、过程跟踪、评估分析与结果应用，支撑公司战略及经营规划工作有效落地 2、经营健康检视与改进 定期分析组织/地区绩效数据，结合内外部数据，识别问题与改进机会，向管理层提供数据驱动的决策支持与改进建议，保障各项经营目标健康达成 3、经营支持与协作 定期输出组织/地区诊断报告、专题关键报告等，对组织经营结果多角度全方位分析，协同推动组织达成经营结果；负责经营工具运维及推行，助力工作提效与闭环

1、负责组织设计、岗位体系的管理，优化组织等级评定制度与执行； 2、负责完善配置标准，研究确定人员投入的策略与规则，组织实施年度人员规划并进行动态管理； 3、负责优化效能监控体系，人工成本监控与分析，井持续推动人员效率提升； 4、负责关键岗位的薪酬及激励方案设计，并落地检视； 5、负责绩效管理体系的建设与持续优化，并推动绩效过程管理。

1、负责开展风险核查工作，出具风险核查报告，并对整改结果的有效性进行跟踪验证； 2、负责风控模型的梳理、测试及上线工作； 3、负责风险管理相关培训活动的组织和实施，提高相关人员对风险管理的认知、核查能力。 4.审核各类重大投资项目，从税务风险角度，提供专业决策意见： 5.规范日常税务管理，负责涉税报表填报等涉税工作的复核； 6.协助部门上级开展税务风险自查及对成员单位的税务检查工作；

1、行业研究与分析：运用市场调研、数据分析等方法，对通信高科技、工业设备、汽车、服装鞋帽、消费品等某一行业供应链进行分析，挖掘大件物流业务机会点； 2、行业解决方案制定：结合制定行业解决方案，并拉通相关组织进行方案落地； 3、行业代表客户业务份额提升：跟进行业代表客户，通过整合资源、方案制定等提升业务份额；