顺丰交付管理顾问

工作职责 1.全生命周期项目管理 主导物流自动化集成项目从需求分析、立项、方案设计到交付验收的全流程管理，确保项目按期、保质、控制在预算内完成。 制定项目主计划（Master Plan），统筹资源分配，监控关键节点（Milestones），定期输出项目健康度报告（进度/成本/质量/风险）。 2.风险与成本管控 建立项目风险预警机制，识别技术实施、供应链、客户需求变更等潜在风险，制定应急预案并推动落地。 通过精细化成本核算（设备采购、人力投入、外包费用）和变更管理（Scope Control），实现项目利润率目标。 3.客户与团队协同 作为客户对接第一责任人，主导需求澄清会、方案评审会及验收会议，维护客户关系并提升满意度（NPS）。 领导跨职能团队（技术、采购、施工、运维），协调内外部资源（供应商/分包商），解决现场突发问题。 4.现场实施与安全合规 监督自动化设备（AS/RS/AGV/分拣系统）安装调试、系统联调及验收测试，确保符合技术规格书（SOW）要求。落实EHS管理体系，执行现场安全巡检，确保施工零事故。 5.知识沉淀与流程优化 输出项目复盘报告，提炼最佳实践（Best Prac

工作职责 1.全生命周期项目管理 主导物流自动化集成项目从需求分析、立项、方案设计到交付验收的全流程管理，确保项目按期、保质、控制在预算内完成。 制定项目主计划（Master Plan），统筹资源分配，监控关键节点（Milestones），定期输出项目健康度报告（进度/成本/质量/风险）。 2.风险与成本管控 建立项目风险预警机制，识别技术实施、供应链、客户需求变更等潜在风险，制定应急预案并推动落地。 通过精细化成本核算（设备采购、人力投入、外包费用）和变更管理（Scope Control），实现项目利润率目标。 3.客户与团队协同 作为客户对接第一责任人，主导需求澄清会、方案评审会及验收会议，维护客户关系并提升满意度（NPS）。 领导跨职能团队（技术、采购、施工、运维），协调内外部资源（供应商/分包商），解决现场突发问题。 4.现场实施与安全合规 监督自动化设备（AS/RS/AGV/分拣系统）安装调试、系统联调及验收测试，确保符合技术规格书（SOW）要求。落实EHS管理体系，执行现场安全巡检，确保施工零事故。 5.知识沉淀与流程优化 输出项目复盘报告，提炼最佳实践（Best Prac

1、城市渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等经营管理相关业务，建设渠道运营团队，带领团队对渠道运力供给的充足性和稳定性负责； 2、具备承担本地车辆流通和商户生态优化能力，管理本地车源供应链路；建立合作商赋能与管理体系，打造良性的渠道生态，整合渠道资源为城市业务增长提供助力； 3、具备渠道经营意识，基于城市渠道现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素，针对性设计改善策略给出有效的行动计划； 4、项目管理与交付：规划并统筹相关优化项目的推进落地，积极与横向部门协作、联动内部资源确保项目效果与达成效率；

1.HR基建数字化 协助公司内部HR系统项目全流程管理，包含需求调研、业务对接、方案评审、项目排期与风险监控、里程碑汇报、成果验收、上线推广培训和人事数据运维等，确保咨询级项目交付质量 2.HR流程体系化 协助梳理公司HR流程规则与制度的体系化方案，涵盖管理标准、流程设计及效能提升机制，结合HR系统落地效果反哺迭代需求，系统性解决流程问题 3.HR服务智能化 协助重塑员工全周期人事服务流程体验，通过应用智能化技术（如AI聊天机器人、自助服务平台、流程自动化RPA等）提升服务便捷性与即时性，实现HR服务质效和体验升级