顺丰交付管理顾问

一、岗位要求： 1、团队管理：培养售前/方案团队（百人团队），优化人员配置与激励机制； 2、制定销售战略：输出组织规划及策略，引领团队完成年度目标，开拓市场，挖掘客户需求； 3、资源整合：协调内外部资源，推动跨部门协作，确保项目高效落地； 4、行业洞察：紧跟市场趋势，为公司战略决策提供有力支持。

岗位职责： 1、负责物流自动化集成项目自项目立项到项目验收全程管理工作； 2、制定项目计划、管理项目团队，对项目总体进度、质量、成本等工作负责; 3、负责项目风险管理，保证项目整体目标的实现; 3、负责面向客户方的总体沟通协调，维护公司利益，保障客户满意度; 4、负责管控项范围，有效控制项目成本; 5、管理项目现场的设备安装调试、现场人员管理、安全管理等工作，保障项目总体进度和质量; 6、负责项目交付过程中的各种问题的协调处理，保障项目正常推进;

工作职责 1.全生命周期项目管理 主导物流自动化集成项目从需求分析、立项、方案设计到交付验收的全流程管理，确保项目按期、保质、控制在预算内完成。 制定项目主计划（Master Plan），统筹资源分配，监控关键节点（Milestones），定期输出项目健康度报告（进度/成本/质量/风险）。 2.风险与成本管控 建立项目风险预警机制，识别技术实施、供应链、客户需求变更等潜在风险，制定应急预案并推动落地。 通过精细化成本核算（设备采购、人力投入、外包费用）和变更管理（Scope Control），实现项目利润率目标。 3.客户与团队协同 作为客户对接第一责任人，主导需求澄清会、方案评审会及验收会议，维护客户关系并提升满意度（NPS）。 领导跨职能团队（技术、采购、施工、运维），协调内外部资源（供应商/分包商），解决现场突发问题。 4.现场实施与安全合规 监督自动化设备（AS/RS/AGV/分拣系统）安装调试、系统联调及验收测试，确保符合技术规格书（SOW）要求。落实EHS管理体系，执行现场安全巡检，确保施工零事故。 5.知识沉淀与流程优化 输出项目复盘报告，提炼最佳实践（Best Prac

1、城市渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等经营管理相关业务，建设渠道运营团队，带领团队对渠道运力供给的充足性和稳定性负责； 2、具备承担本地车辆流通和商户生态优化能力，管理本地车源供应链路；建立合作商赋能与管理体系，打造良性的渠道生态，整合渠道资源为城市业务增长提供助力； 3、具备渠道经营意识，基于城市渠道现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素，针对性设计改善策略给出有效的行动计划； 4、项目管理与交付：规划并统筹相关优化项目的推进落地，积极与横向部门协作、联动内部资源确保项目效果与达成效率；