顺丰人才管理专员

1.开展职能队伍人才诊断，并据此搭建、优化培养体系，落地培养工作，跟进、评估培养效果，不断迭代； 2.搭建职能队伍梯队，提升后备人才队伍厚度，不断优化人才结构，打造追求卓越、创新突破的职能队伍； 3.结合集团政策及地区工作节奏，开展职能关键岗位人才选用，组织竞聘、晋升等人才发展活动； 4.制定并完善人才培养类相关制度、流程、工具，开展地区讲师队伍管理及课程管理，丰富培养资源； 5.负责上级交办的其他工作。

1、组织实施储备选拔、人才浮出工作，并对过程中出现的问题及时纠正及反馈； 2、组织各项干部监督工作的开展，包括组织气氛调查、360度价值观调查、违规违纪事件查处； 3、跟进干部监督结果的应用； 4、组织、协调轮岗工作在公司的开展，并督促轮岗人员考核工作的开展； 5、组织和实施干部公开竞聘工作，并对过程进行回顾和反馈。

1、负责培训体系建设，致力于专业人员队伍的专业性提升； 2、培训课程开发：多渠道搜集培训需求，联动各业务线开发培训课程，定期评估和优化课程内容，确保培训效果； 3、培训方案实施：组织培训及业务会议，实现培训工作系统化、制度化、常态化； 4、讲师队伍建设：包括内部讲师和外部专家的选拔、培训和管理；

1.主导关键人才队伍的全生命周期的设计与落地，包括选拔标准制定与实施、培养路径规划、能力提升项目的落地等，确保关键人才梯队与业务需求匹配； 2.通过盘点、测评工具绘制关键岗位人才地图，建立关键人才保有、梯队厚度等数据看板，驱动干部与高潜人才的供应； 3.负责职级晋升认证、管理岗竞聘工作，优化评审规则与工具； 4.持续研究行业标杆人才发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用。