顺丰人才发展标准与运营专员
任职要求
1、 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、教育学等相关专业，5年人才发展、培训运营或HRBP相关工作经验； 2、熟悉人才发展体系搭建逻辑，了解能力模型构建方法、培训项目设计流程及效果评估工具； 3、具备基础数据分析能力，能熟练使用Excel进行数据处理与图表制作； 4、 具备良好的沟通协调与组织能力，能联动内外部资源推进项目执行，擅长跨部门需求对接与方案落地。
工作职责
1、负责人才发展标准体系搭建与迭代，结合业务岗位需求，制定各层级员工能力模型、晋升标准及发展路径图； 2、统筹人才发展项目运营，如新员工培养计划、骨干员工赋能项目等，负责项目全流程执行、进度跟踪及效果评估。 3、 收集整理人才发展相关数据，分析培训覆盖率、员工能力提升率等指标，输出运营分析报告，提出优化建议。 4、协同业务部门开展定制化人才发展支持，根据部门需求设计专项培训方案，对接内外部讲师资源，保障培训落地。 5、负责人才发展运营工具与资源管理，如维护学习平台课程库、更新人才测评工具、归档培训资料等，确保资源高效复用。
1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题； 2、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等； 3、协助推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量； 4、协助构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议； 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用。
1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。
1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。
工作职责： 1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题 2、主导设计、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等 3、赋能并协同HRBP及业务管理者，推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量 4、构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用