顺丰标品采销专员

1、负责冻标品的平台品质标准体系建设与治理，制定并优化品质准入、抽检、汰换等规则，确保平台所售冻标品符合国家法规及公司质量要求。 2、建立并维护冻标品从供应商准入到履约交付的全链路品质管控体系，推动品质标准在供应商端的落地执行。 3、主导冻标品品质问题的归因分析与协同治理，联动供应商、品控、物流、运营等多方角色，推动品质问题闭环解决与持续改善。定期输出冻标品品质数据报告，建立品质预警与汰换机制，持续提升平台冻标品品质水位与客户体验。

岗位职责 一、战略规划与决策支持（30%） - 主导电商商品分析体系规划：制定年度商品分析框架（如价格带战略、品类角色矩阵、新品孵化模型），对齐业务增长目标 - 管理商品健康度仪表盘 ：定义核心监控指标（GMV结构、毛利率水位、库存周转率、促销损耗率），向管理层输出经营风险预警 - 推动数据驱动文化：建立商品决策机制（如价格审批、清仓节点、资源位分配的量化评估流程） 二、团队管理与能力建设（30%） - 领导3-5人分析团队 ：明确分析师能力模型（业务诊断/建模/可视化），制定季度能力提升计划 - 搭建可复用的分析资产： ► 标准分析模板（爆款诊断/清仓评估/新品复盘） ► 自动化工具链（Python数据管道+Power BI看板+SQL共享库）或与BI团队熟练协作 - 建立业务需求过滤机制：主导需求优先级评审（ROI评估），迭代低价值项目 三、商业洞见与资源整合（30%） - 深度解构生意增长逻辑 ： ► 渠道增量来源拆解（流量品类 vs 利润品类） ► 价格策略对用户心智的影响（锚定品/狙击品/形象品布局） ► 库存结构对现金流的压力测试 - 主导跨部门协同： ► 驱动采购优化供应商结构（基于品类毛利-C周转矩阵） ► 指导运营制定资源位规则（基于商品流量价值系数） ► 协同财务校准成本核算模型 四、行业前沿与体系建设（10%） - 引入创新分析方法（如因果推断评估促销净增量、NLP评价情感分析） - 建设商品知识库：沉淀品类运营Know-How（如饮料夏季备货因子、日化大促捆绑逻辑）

1、负责标品品类的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展

1、负责相关品类的市场流行趋势，开发引进新的供应商，打造符合盒马精品，确保品类竞争处于优势； 2、负责目标消费群体调研，基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略； 3、负责供应商资源管理：收集和分析供应商信息，落实供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 4、推动采购流程优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库存管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；