顺丰高级销售队伍运营
任职要求
1、本科及以上学历，销售管理、物流、人力资源等相关专业优先
2、累计工作经验≥8 年，从事销售人才培养、课程开发、讲师管理等相关工作经验≥2 年；
3、具备销售队伍培养运营体系搭建经验，熟悉从需求诊断、方案设计、落地执行到效果评估的全流程，能结合业务场景输出可落地的培养解决方案；
4、具…工作职责
1. 锚定销售开发场景与业务策略，搭建并落地销售队伍全生命周期培养运营体系，建立涵盖学习转化、业绩联动的科学效果评估机制，通过过程监控、数据复盘与优化迭代，对培养落地成效及业务赋能价值负责。 2. 基于销售岗位能力模型与业务痛点，牵头销售培养课程的需求调研、内容设计、开发迭代与优化淬课；搭建内外部讲师资源池，负责讲师梯队的选拔、赋能培养、考核激励与动态储备，保障课程与讲师资源的适配性、专业性及可持续供给。
1、带领业务团队，制订团队整体业务规划，在达成业务目标同时，不断提升团队的能力，对业务结果负责； 2、结合市场现状，持续研究总结销售策略和友商策略，整合行业解决方案，包括营销、广告等业务； 3、实现所辖区域内商户快速覆盖，确保业务快速开展； 4、协同产品、运营等内部团队，推动业务及项目落地，提升商家经营效率，持续优化用户体验。 5、对公司的业务知识熟练掌握，敏锐捕捉业务特色，指导或帮助下属进行商务谈判； 6、分析团队销售数据，对所负责团队进行良好的过程管控，推动销售团队各项过程指标健康发展； 7、参与所负责城市的招聘工作与人才培养，打造出有强大执行力和战斗力的销售队伍； 8、制定、参与或协调上级执行相关的政策和制度； 9、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估等工作。
海外终端推广组总监/高级经理 1.作为组织负责人基于公司全球战略、产品规划及各区域差异化发展需求，制定海外终端能力建设的整体策略与年度规划； 2.协同产品、市场、销售等相关团队，主导新品零售GTM路径设计，确保从“总部规划”到“战区落地”全链路打通； 3.组织产品卖点提炼、培训资料标准制定与终端体验工具开发，确保销售路径中“触达-驻留-转化”三步有效发生； 4.构建海外零售能力分级发展框架，结合不同市场阶段，分层打造关键销售岗位能力模型，主导关键角色（如培训室、督导、Top导购）梯队建设与复制机制，建立海外终端场景的分类分级方法论，识别不同类型门店的运营重点与能力差异，并提炼典型市场成功路径，形成标准化经验包，推动在更多国家的本地化复制与创新； 5.管理团队项目节奏、资源投入与跨部门协同效率，确保重点项目如期、高质量交付； 6.赋能团队成员成长，打造具备“策略思维+一线视角+执行能力”的专业队伍。
1、根据行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，为业务区销售团队提供资源支持以获取商机、投标、合同等售前支持； 2、负责所提供解决方案的项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、统筹内部各个组织进行项目SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业群内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广，协同地区进行解决方案人才赋能与队伍建设。
1、根据通信网络、消费电子等3C行业内相关业务及客户需求制定可落地、有竞争力的解决方案，负责地区重点客户、复杂项目场景的联合拓展，为业务区销售团队提供商机深层次沟通、方案及投标策略制定、竞标签约等售前支持； 2、负责所提供解决方案的项目实施、运营及优化创新，持续提升解决方案项目收益； 3、统筹集团各个组织进行行业定制化项目的SOP制定，风险控制识别以及资源底盘建设； 4、支持各业务领域新业务、新场景的解决方案的创新、孵化及相应流程机制的输出； 5、负责行业群内多业务场景解决方案相互融通，优秀解决方案经验沉淀、复制与推广，协同地区进行解决方案人才赋能与队伍建设。