顺丰销售队伍运营高级专员

1. 锚定销售开发场景与业务策略，搭建并落地销售队伍全生命周期培养运营体系，建立涵盖学习转化、业绩联动的科学效果评估机制，通过过程监控、数据复盘与优化迭代，对培养落地成效及业务赋能价值负责。 2. 基于销售岗位能力模型与业务痛点，牵头销售培养课程的需求调研、内容设计、开发迭代与优化淬课；搭建内外部讲师资源池，负责讲师梯队的选拔、赋能培养、考核激励与动态储备，保障课程与讲师资源的适配性、专业性及可持续供给。

1.负责销售队伍的日常运营管理，制定和执行销售团队的运营计划和目标，确保团队高效运作； 2.建立健全销售队伍的考核评估体系，定期进行业绩分析和评估，提出改进建议； 3.组织开展销售培训和技能提升活动，提高团队的专业素质和销售能力； 4.负责销售渠道管理和维护，优化销售流程，提升销售效率和客户满意度； 5.收集市场信息和行业动态，为销售策略优化提供数据支撑和决策建议； 6.协调销售部门与其他部门的沟通与合作，推进行业销售支持工作的顺利进行； 7.制作销售报表和总结分析，定期向上级汇报队伍运营情况和业绩完成进展。

岗位职责： 1、负责开展年度预算、盈利测算工作，为经营决策提供财务数据支持； 2、负责经营状况分析，监控分析收入、利润达成情况并持续推动优化改善； 3、负责业务及资源投入的测算、审核及闭环监控，推动本组织健康管理； 4、支持业务工作的开展，从财务分析角度给出经营分析建议，并推动问题的闭环改善； 5、针对客户搭建经营分析体系，促使整体收入利润的收益管理。

1.负责四川区销售队伍的招聘、选拔和储备工作，建立完善的人才库管理体系； 2.制定并实施销售队伍建设计划，包括团队结构优化、人员配置方案等，支撑销售业务目标达成； 3.负责销售人员的培训与发展，设计并组织销售技能培训、业务知识学习等，提升队伍整体素质； 4.参与销售队伍的绩效管理，建立评估体系，跟踪队伍建设效果和关键指标； 5.建立和维护销售队伍的激励机制，制定薪酬福利优化方案，提高队伍稳定性和战斗力； 6.与销售管理团队沟通协作，深入了解业务需求，提供有针对性的队伍建设解决方案； 7.负责销售队伍相关数据统计、分析和汇报，为管理层提供决策支持。