顺丰战略管理高级经理

1、协助制定集团战略规划：基于与集团各职能部门（市场、销售、财务、IT等）和各业务单元的沟通和协同，协助注定集团定期战略规划（如集团占率、三年规划等）； 2、协助业务单元战略规划制定：协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略； 3、针对战略问题与其他部门讨论，将讨论结果转化为规划方案的输入，协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核； 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析； 5、战略合作与投资机会评估：基于集团战略规划，协助高级总监确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估；

团队介绍：飞书是 AI 时代先进生产力平台，提供一站式工作协同、组织管理、业务提效工具和深入企业场景的 AI 能力，助力企业能增长，有巧降。 从互联网、高科技、消费零售，到制造、金融、医疗健康等，各行各业先进企业都在选择飞书，与飞书共创行业最佳实践。先进团队，先用飞书。 1、负责企业AI培训项目中战略与经营管理模块的课程设计，以课程价值为目标，为课程效果负责； 2、遴选内外部专家讲师，共同打磨授课内容，辅助授课过程，解答学员疑问，持续优化教学效果； 3、除专家授课之外，开发多样化学习形式，如线上案例课、线下企业参访等，提升学员收获； 4、整理专家观点和案例，形成可复用的知识资产，为飞书内外部团队提供战略管理方面的专业支持； 5、推动专家资源在商业化中的多元应用，如售前打单、市场站台、内部赋能、营销素材支持； 6、建立并维护专家网络，组织专家活动，制定选拔标准，探索专家网络的商业价值。

1. 战略管理体系搭建与标准化设计：基于头部企业成熟DSTE方法论，结合公司行业属性与发展阶段，搭建覆盖战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估与复盘四大阶段的端到端闭环管理体系，设计配套制度、操作模板、工具表单、会议机制与权责边界，输出可复制的战略管理手册，推动战略管理全流程规范化与标准化； 2. 全流程落地辅导与团队赋能：主导并引导公司年度与半年度战略规划、战略解码、经营分析、战略复盘工作，组织专题工作坊与培训授课，辅导核心管理团队掌握BLM、BEM、五看三定等核心方法论，手把手带教团队完成战略目标拆解、关键任务落地与执行偏差分析，解决流程运转中的卡点问题，推动团队独立规范完成战略管理全流程动作； 3. 战略执行闭环的运营与优化：建立战略执行动态监控与预警机制，设计核心衡量指标体系，定期组织战略分析与复盘会议，跟踪目标达成情况，识别执行偏差与体系漏洞，提出专业优化调整建议，持续迭代管理体系以适配公司业务发展变化； 4. 重点业务专业顾问支持：受邀参与重点业务板块的战略研讨、机会点分析与竞争策略制定，基于行业洞察与战略管理经验提供专业视角、方法论指导与风险提示。

1.深入调研客户业务、IT现状与需求，进行全面的技术可行性评估，设计并输出匹配客户发展阶段的总体AI技术架构与应用方案； 2.负责制定企业级AI项目的实施路线图，评估技术成熟度，规划从概念验证到规模化部署的演进路径，并把控全局技术风险； 3.跟踪国内外LLM及AI开源技术生态的发展，负责关键技术栈的选型评估。