顺丰战略管理高级经理
任职要求
1、国内一流大学(211、985)本科及以上学历,管理/经济/财务/金融等专业,国内外知名商学院MBA学历更佳(则无需上述本科…
工作职责
1、协助制定集团战略规划:基于与集团各职能部门(市场、销售、财务、IT等)和各业务单元的沟通和协同,协助注定集团定期战略规划(如集团占率、三年规划等); 2、协助业务单元战略规划制定:协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略; 3、针对战略问题与其他部门讨论,将讨论结果转化为规划方案的输入,协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核; 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析; 5、战略合作与投资机会评估:基于集团战略规划,协助高级总监确认外部合作、投资需求,并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估;
我们正在寻找一位具有AI智能化及内容算法经验的算法团队负责人。负责领导团队开发前沿技术,推动旅游领域知识的构建,支持内容产品的分发和AI Agent结合的创新应用探索,提升公司产品的智能化水平。 : 领导并管理内容算法团队,制定技术战略和发展方向,推动知识构建、知识编译、知识分发、探索LLM等创新NLP技术与Agent业务的结合。 1、负责基础NLP相关算法研发,面向但不限于:预训练,文本理解,同义词挖掘,实体识别,term权重分析,属性词挖掘 2、结合NLP和深度学习技术,推动领域知识的构建与优化,制定各环节Benchmark及衡量标准, 跟进业界先进大模型、多模态技术的应用及改进 3、发现并解决推荐分发场景中的意图识别、排序模型、相关性等方向的问题,召回策略和召回模型的优化,开发先进和高性能的召回算法 4、与产品、数据、工程等跨职能团队协作,推动技术落地和产品迭代。 5、负责团队成员的技术指导和能力提升,推动团队技术文化的建设。
1、负责面向海量终端多场景融合的云DNS系统的架构设计、核心代码开发与建设维护。 2、从自身系统稳定性基础上推进系统高并发、安全性等优化。 3、解决潜在系统技术风险,保障系统的安全、稳定、快速运行。 4、推进DNS云生态建设,包括但不限于DNS标准的创新与推广等。 1、技术方案设计 • 收集、识别、分析客户需求,并确定技术方案的目标、范围和交付成果。 • 基于需求分析,进行技术可行性分析和方案评审,选择合适的技术选型、功能设计、技术架构、数据架构和开发流程等。 2、技术实现 • 基于技术方案的拆解,按照任务目标和产出规范,完成任务/子任务的设计、编码开发和系统功能实现。 • 负责核心功能的架构与代码模板的编写,开发与维护系统公用核心模块,技术架构重构、优化等。 • 对编码进行阶段性的讨论和CodeReview,并通过调试优化,推动代码成功部署。 • 对开发中和部署后的程序进行必要的维护和迭代,包括值班oncall、升级工单处置、bug排查、问题诊断、产品体验改善、性能和成本优化等。 3、稳定性和性能优化 • 制定稳定性策略,寻找并解决产品系统中的潜在风险和瓶颈,覆盖线上疑难杂症问题,确保系统的安全可靠。 • 运用产品优化技术和方法,进行性能优化,提高产品稳定性和性能。 4、技术预研 • 跟踪和了解新的产品技术和趋势,根据业务需要提供新的技术支持和建议。 5、技术规划 • 理解业务战略及重点,基于业务需求作出高可用、高可靠、高拓展性的技术架构规划和落地。
负责数据中台产品的的规划、设计、落地及推广及商业化,产品能力主要涵盖领域包括数据服务API开发、管理和运维的标准产品能力,也包含对数据治理平台产品其他功能模块的产品能力,并能对所负责的产品功能进行内外部的推广和运营。 1. 负责数据服务平台中的API开发、API管理、API运维等标准产品的规划及能力搭建,推动产品的实现及发布;未来将逐步扩展负责数据治理平台的其他模块; 2. 深入了解用户关于数据服务的链路的市场趋势以及客户场景,提出合理的用户调研、产品需求和用户体验设计方案,并与设计和研发团队沟通,确保产品能够满足用户需求; 3. 与团队内的产品经理、研发、测试团队协作,完成产品的开发与上线。 4. 与售前、售中、及售后团队紧密联系,深刻理解业务战略,基于不同行业及不同场景进行产品化能力的设计和沉淀; 5. 基于行业趋势、竞品分析、客户需求和市场反馈,制定数据服务平台的演进路径及优化方案,并持续打磨形成独特的产品竞争力; 6. 通过收集、整理客户市场场景,产出标准化产品方案,对前线进行培训及赋能; 7. 及时关注行业动态,了解竞争对手的产品动态和市场趋势,为产品的发展提供参考和建议。
职位描述: 基于对商家智能硬件及POS、SaaS服务业务拓展的深刻理解,完成契合策略需求的整体能力模型设计,并组织内外部资源,推动业务发展所需的体系建设。 主要职责: 1)能力规划与需求管理: ‒ 梳理各方(平台、商户、业务部门)需求、整合市场趋势及竞争动态,制定能力发展战略与路线图。 ‒ 串联各方,主导能力建设方案的产出和共识。 2)跨部门协作: ‒ 协调内外部产运、研发、设计、运营、市场等多个团队,推动能力建设开发与上线。 ‒ 跟踪项目进度,把控关键节点,确保按时高质量交付。 3)能力运营: ‒ 推动能力使用的规模化。 ‒ 结合公司战略,探索能力盈利模式(如定价、付费功能设计等)。 4)不断优化,“用户”第一: ‒ 通过调研访谈、一线走访、售后VOC等多种方式,推动能力的不断迭代,确保满足不同场景商户的需求。