理想汽车高级战略管理经理（整车软硬件研发、质量、供应）
任职要求
1. 工作经历：5年及以上相关工作经验，最好同时具备甲方战略和乙方咨询公司工作经验。头部车企或科技公司优先考虑; 2. 学历背景:985/211或国外同等院校硕士及以上学历,管理/经济/商科/理工等相关专业优先; 3. 能力要求：同时具备战略咨询能力(良好的逻辑能力，熟练掌握咨询、战略方法论)，业务理解能力(对相关业务领域有…
工作职责
1. BP制定：负责对应部门的BP制定，确保对公司战略的有效承接； 2. 重点工作管理：负责对应部门年度重点工作管理,把控项目节点和过利程质量，确保重点工作目标达成； 3. 部门组织绩效管理：负责对应部门年度组织KPI的设定，并协助上级部门评估该部门组织KPI的达成情况，共同完成组织绩效评级； 4. 关键决策会议运营：负责群组及部门关键决策会议运营，确保会议高质量召开； 5. 通过关键方法论(四步法+OKR、三横三纵)在智能汽车群组的落地及持续运营，提升一级部门负责人战略能力。
1、协助制定集团战略规划：基于与集团各职能部门（市场、销售、财务、IT等）和各业务单元的沟通和协同，协助注定集团定期战略规划（如集团占率、三年规划等）； 2、协助业务单元战略规划制定：协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略； 3、针对战略问题与其他部门讨论，将讨论结果转化为规划方案的输入，协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核； 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析； 5、战略合作与投资机会评估：基于集团战略规划，协助高级总监确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估；
1、协助制定集团战略规划：基于与集团各职能部门（市场、销售、财务、IT等）和各业务单元的沟通和协同，协助注定集团定期战略规划（如集团占率、三年规划等）； 2、协助业务单元战略规划制定：协助集团各业务单元基于集团战略规划制定其各自业务战略； 3、针对战略问题与其他部门讨论，将讨论结果转化为规划方案的输入，协助部门负责人进行规划方案在集团高层层面的汇报和审核； 4、完成相关需要的市场调研和分析、各业务单元的财务和运营数据分析； 5、战略合作与投资机会评估：基于集团战略规划，协助高级总监确认外部合作、投资需求，并进行针对潜在合作对象、投资标的的研究和评估；
战略部通过构建、运营和迭代理想汽车战略目标，把控关键节点和过程质量，推动理想汽车的长期战略的落地和目标达成，具体职责包括： 1. 参与公司级的智能汽车战略目标设定，确保对长期战略的稳定承接； 2. 识别战略推进中的关键卡点，输出可落地的战略建议，确保决策的高质量执行； 3. 能够就战略专项展开独立的调研和分析，并能在指导下完成战略洞察报告； 4. 推动具体战略任务的落地，能攻坚克难，推动任务的闭环，拿到结果。
团队介绍：飞书是 AI 时代先进生产力平台，提供一站式工作协同、组织管理、业务提效工具和深入企业场景的 AI 能力，助力企业能增长，有巧降。 从互联网、高科技、消费零售，到制造、金融、医疗健康等，各行各业先进企业都在选择飞书，与飞书共创行业最佳实践。先进团队，先用飞书。 1、负责企业AI培训项目中战略与经营管理模块的课程设计，以课程价值为目标，为课程效果负责； 2、遴选内外部专家讲师，共同打磨授课内容，辅助授课过程，解答学员疑问，持续优化教学效果； 3、除专家授课之外，开发多样化学习形式，如线上案例课、线下企业参访等，提升学员收获； 4、整理专家观点和案例，形成可复用的知识资产，为飞书内外部团队提供战略管理方面的专业支持； 5、推动专家资源在商业化中的多元应用，如售前打单、市场站台、内部赋能、营销素材支持； 6、建立并维护专家网络，组织专家活动，制定选拔标准，探索专家网络的商业价值。