顺丰顺丰快运 零担整车运营岗

1、统筹及推动区域内专线资源底盘管理工作，配合实现专线资源融通，进行专线资源精准投入，精益化运营，实现专线资源的增效降本； 2、负责专线资源排布及专线资源结构优化，协同推进区域内模式优化及落地实施； 3、搭建和完善专线资源管理体系，建立专线资源投入的标准和策略，扩充专线资源池，并对专线供应商进行分级管理，提供稳定高质的运营保障； 4、搭建专线供应商风险管控体系，通过风险诊断降低运营管理风险和外部专线供应商管理风险；同步推动区域安全氛围建设，降低异常； 5、负责区域内专线资源管理线人员的管理及团队建设，提升专线资源管理线人员的整体职业素质及运营能力提升。

1. 负责快运站点的日常运营管理，确保站点运营流程规范、高效，达成各项业务指标； 2. 负责站点团队的建设与管理，包括人员招聘、培训、考核及团队氛围营造，提升团队专业性与执行力； 3. 负责客户关系维护与服务质量提升，处理异常情况，保障客户满意度与业务口碑； 4. 负责业务数据监控与分析，通过数据驱动运营优化，持续提升站点运营效率与成本控制水平； 5. 负责执行上级部署的运营策略，推动业务模式创新与落地，支持区域业务目标的达成； 6. 负责部门的管理工作，协调内外部资源，确保站点运营与公司整体战略方向一致。

1、快递快运骨干网络及传站网络规划，推动网络融合； 2、分拣网络整体规划，研究核心城市分拣网络裂变模式及路径； 3、分拣场地功能定位及产能规划； 4、网络模式梳理及优化，通过模式创新提升网络时效及降本增效； 5、数据体系搭建，通过系统性搭建网络效率看板，搭建规划数据中台能力，通过数据层面发现问题、输出问题指导规划方案。

1.负责快递快运网络的陆运中转发运模研究及优化落地，线路规划及运力资源协同从全局视角跟进多个网络线路融合规划，提高网络综合能力； 2.快递快运网络干、支、传、摆线、装线路规划与管理，根据业务发展及战略布局需要，优化线路网络布局； 3.时效优化：对标区域竞对与JD的静态能力、品类时效、承诺标准等差距，推动产品竞争力提升； 4.结构性降本：通过网络结构调整，减少货物中转，提升线路装载率，优化快递快运网络结构性成本； 5.沉淀制定线路规划标准，制定中长期线路规划方案。