顺丰航空网络与收益管理专家

1.战略规划与决策 ·针对公司货运业务发展中的战略性、前瞻性议题（如市场格局演变、竞争策略、新兴业态、技术应用等）进行深度独立研究，提交具有可操作性的专业分析报告与决策建议。 ·牵头或作为核心成员，攻关本专业领域内最复杂、最棘手的运营或商业难题（例如：极端情况下的收益优化模型、超大超重等特殊货物的全球运输方案设计、重大客户供应链中断的应急解决等）。 ·主导或深度参与公司级重大货运项目，提供专业技术架构设计与关键路径支持。 2.经营管理与绩效达成 ·全面负责公司收入指标的达成，分解并监控各业务单元的收入、收益、市场份额等关键绩效指标（KPI）。 ·领导收益管理体系，优化定价策略与舱位控制，实现航班收入最大化。 ·参与销售渠道（包括直销、代理、OTA等）的布局、政策制定、效能评估与关系管理。 ·负责商务相关预算的编制、控制与成本效益分析。 3.系统建设与流程优化 ·推动商务相关IT系统（如收益管理系统、订舱系统、追踪系统）的规划、升级与有效利用。 ·负责建立、维护和优化所辖专业领域的技术标准、操作规范、业务流程与评估体系。 ·研究并解读国内外航空货运法规、行业标准（如IATA规则）及行业实践，确保公司业务操作的合规性与先进性。 ·主导设计或重大修订核心业务操作手册与管理工具。 4.风险控制与合规 ·确保所有商业活动符合国家法律法规、行业监管政策及公司内部规章制度。 ·识别并管理市场风险、销售风险、合规风险等，建立有效的风险防控机制。

1、制定区域内的空运运力策略，考虑成本和时效等关键因素，优化干线网络的规划和布局； 2、对接航司、包机方、国际货代等运力提供商，完成固定运力部署以及周度常规临采的采购目标，对最终运力质量、成本时效负责； 3、收集相关空运市场信息（政策等），进行解读分析，根据实际情况提出合理化建议，支持中长期运力布局； 4、具有商业敏感性，实时掌握宏观经济环境、行业发展、竞争对手状況，理解导致变化的深层次因素，从而识别内外部各类资源、商业机会，以应对不确定性和挑战； 5、有团队协作能力，能与航线运营以及其他协同方密切合作，协助推动物流产品部整体能力搭建。

1、熟悉主流空运运力市场供给变化，分析竞争对手空运产品和运力能力，为公司短中长期运力采购提供策略和方案； 2、根据各个分站业务需求结合菜鸟内外部运力组合采购具有竞争力的空运舱位，满足平台和客户时效体验和成本要求； 3、整合运力资源池，规划和拟定短中长期空运干线运力采购的计划，管理供应商提升运力运营质量的竞争力； 4、负责仓干、干关环节的交接和协同异常问题解决，优化空运运营流程包括揽收、报关和干线交航，提升干线时效和客户体验。

1、负责跨境物流全链条报关、航空、清关、海外配送全成本分析； 2、根据业务发展及物流部门需求，搭建业务过程监控报表，及时发现并定位数据异常与风险； 3、分析物流各业务环节成本关联性，发现具体问题，提出改善意见推进成本优化； 4、在物流成本基础上，分析上游业务对物流成本的影响及可优化点，联动上游运营及仓储推进优化。