顺丰航空网络与收益管理专家

1.战略规划与决策 ·针对公司货运业务发展中的战略性、前瞻性议题（如市场格局演变、竞争策略、新兴业态、技术应用等）进行深度独立研究，提交具有可操作性的专业分析报告与决策建议。 ·牵头或作为核心成员，攻关本专业领域内最复杂、最棘手的运营或商业难题（例如：极端情况下的收益优化模型、超大超重等特殊货物的全球运输方案设计、重大客户供应链中断的应急解决等）。 ·主导或深度参与公司级重大货运项目，提供专业技术架构设计与关键路径支持。 2.经营管理与绩效达成 ·全面负责公司收入指标的达成，分解并监控各业务单元的收入、收益、市场份额等关键绩效指标（KPI）。 ·领导收益管理体系，优化定价策略与舱位控制，实现航班收入最大化。 ·参与销售渠道（包括直销、代理、OTA等）的布局、政策制定、效能评估与关系管理。 ·负责商务相关预算的编制、控制与成本效益分析。 3.系统建设与流程优化 ·推动商务相关IT系统（如收益管理系统、订舱系统、追踪系统）的规划、升级与有效利用。 ·负责建立、维护和优化所辖专业领域的技术标准、操作规范、业务流程与评估体系。 ·研究并解读国内外航空货运法规、行业标准（如IATA规则）及行业实践，确保公司业务操作的合规性与先进性。 ·主导设计或重大修订核心业务操作手册与管理工具。 4.风险控制与合规 ·确保所有商业活动符合国家法律法规、行业监管政策及公司内部规章制度。 ·识别并管理市场风险、销售风险、合规风险等，建立有效的风险防控机制。

-核心运筹算法研发：深入理解业务场景（物流、航空、港口、工业制造等），针对调度、路径规划（VRP）、装箱、排班、选址等核心问题，设计并实现高性能的运筹优化算法 -大模型与Agent应用：探索 LLM 在运筹领域的应用边界，构建基于 LLM 的智能体（Agent）。利用大模型辅助数学建模、自动化生成求解代码、或通过启发式引导提升传统求解算法的效率 -工程落地与迭代：负责从问题定义、数学建模、算法设计到工程落地的全流程；持续跟踪生产环境效果，解决算法在实际场景中的性能瓶颈（如求解速度、可行性等） -前沿技术探索：跟进运筹学与深度学习（尤其是 LLM、RL）结合的前沿技术，推动“求解器 + 大模型”的技术融合

1. 负责货代市场调研和数据分析，了解传统货代业务，熟悉空运及进出口清关，并根据市场需求和变化设计产品 2. 负责货代产品的设计，以及客户解决方案的落地，给出包括但不限于门到港、门到门的解决方案（含进出口关） 3. 基于对客户端的认知，给出并迭代货代业务中长期能力建设建议，包括但不限于航线选择、货源选择、强控能力选择等

参与到顺丰物流运营多场景管理，包含运营作业流程规范与设计、陆运/航空等资源管理、运营质量管控、成本及效能管理、指挥调度等。 1、根据公司业务战略规划，搭建和完善地区营运规划体系支撑产品在地区运营的落地，为客户提供制化解决方案保产品需求实现； 2、基于公司产品对客户的服务标准，建立各类营运的资源投入标准和策略，并做到利用效益最大化； 3、负责地区运营标准化落地，并运用数智化系统工具不断优化，不断提升作业效能和服务质量； 4、参与营运高峰期运营应对、安全管控及合规经营；处理区域营运重大异常及突发事件并做好预防预警工作。