阿里巴巴淘宝天猫食品生鲜-商策策略机制运营-中台运营

1、针对头部品牌在平台的成长，进行整体机制设计，包括但不限于：年框合作、专项设计等，推动头部品牌在平台的良性增长 2、挖掘头部品牌的创新增长机会，通过数据分析及商务沟通，为不同类型大客构建差异化成长路径，通过跨部门协同，以项目形式推动执行落地，拿到业务结果 3、挖掘优秀商家案例，通过深度调研，总结和沉淀有效的商家经营及成长模式，迭代机制和策略，并复用给更多商家 4、参与食品生鲜行业的商家策略分析，协助制定商家成长、新商招育的机制，为行业商家成长以及健康度负责

1. 负责网约车泛快品类的业务分析，包括但不限于目标拆解与监控、业务问题诊断以及决策支持等相关工作； 2.深入业务，搭建分析框架、制定并迭代指标体系，持续监控核心指标，分析并解读波动原因；对全局及重点模块进行跟踪分析与异常诊断，及时发现问题，为业务经营改善提供策略建议； 3.从中长期业务发展视角出发，综合运用用户研究、竞品分析、量化分析等方法，输出高质量洞察，挖掘业务机会点，推动策略落地并以结果数据验证判断； 4.深度应用 AI 工具重构分析工作流：利用大模型与 AI Agent（智能体）类工具辅助取数、分析与报告生成；搭建自动化报表与异动监控管道，将高频分析场景沉淀为可复用的分析框架与团队知识库，推动 AI 分析方法与数据资产在团队内的复用推广，持续提升团队人效

1. 负责商详满意度数据体系建设，整合用户行为埋点、满意度问卷、客服反馈等多源数据，构建体验与业务关联分析模型，实现关键指标的实时监控与异常预警 2. 基于BI数据分析用户行为、badcase，输出量化洞察并推动整改。 3. 承接商详图片优化、参数治理、关键信息前置等项目的数据追踪、效果测算、复盘汇报。 4. 对接产技、BI、商家运营，推进体验优化项目，确保目标达成与闭环。

1. 通过邮件、在线咨询等方式，解决供应商对系统、流程、规则等问题的咨询，为供应商提供优质服务； 2. 收集商户问题及建议，并及时反馈，促进系统优化； 3. 协助完成团队领导/主管分配的特别项目。